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2024土建年度工作计划

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创上

风，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发

扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作

作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作

目标，保持了公司延续、稳定的发展态势。

年工作计划

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创

优转动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极

学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多

的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特别是工程管

理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计

量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部分

工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预感和防范

能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、

研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管

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理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、服

务技能和综合素质。

7、果断____市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求，展

开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键

工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并____项目经

理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展

后劲。

8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的

经济增长点。

在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在

建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情

况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳

步向前、蓬勃发展的光明远景。

我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步发掘潜力，不断拓

展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走

出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!

2024土建年度工作计划（二）

1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：

下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的

各项管理制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实

行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工

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程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》（内

部），加强两保费用的管理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立

各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。

建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。

2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高

业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化

手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发

的文件，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真____执

行。

3、质量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时

向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标

准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形

象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质

量、安

全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程中

要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及时下达整改通知单，

并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检查，

使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。

4、“创优”计划：

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凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重

点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如

何创优（包括资料的整理、申报），一定要求项目部注重细节的施