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怎么制定会议管理制度
怎么制定会议管理制度呢?制度一般指要求大家共同遵守的办事
规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或
一定的规格。下面是小编给大家带来的会议管理制度,欢迎大家阅读
参考,我们一起来看看吧!
怎么制定会议管理制度(一)
1、会议计划管理
(1)各科室根据局年度工作目标提前一个月提出会议计划,报办公
室汇总,由局长办公会议审定。计划资料包括会议名称、参加对象、
会议时间、人数、主要资料和经费预算及经费来源等。
(2)拟定会议计划务必贯彻精减会议的原则,各条线上的业务会议
每年一般控制在二次以内。要明确管理的层次性和会议的有效性,可
开可不开的会议坚决不开,能合并的会议或资料要坚决合并,参加会
议人数要压缩,会期尽可能缩短,尽量当天往返。
2、会议审批手续
会议除需列入计划外,还务必在会前履行审批手续。全区中小校
园长会议,每年开l~2次,由局长办公会议决定;其他业务会议,根据
会议计划由局分管领导签署后由局长审批;全区性比赛活动,由局长审
批;未列入计划但又确需召开的会议,由局长批准。
3、会议经费管理
(1)凡需要局财务核拨经费的会议,会议经费按区财政局和本局的
规定执行,同一类会议同一标准。主办科室在发会议通知的同时填报
《会议经费预算审批表》,经计财科负责人和分管领导签署意见同意
后连同会议通知拟文稿送办公室审核,再报分管财务局长和局长审批。
(2)凡不需要局财务核拨经费的会议,职责科室须严格执行会议计
划和财务制度,把好经费使用关。
(3)未经批准召开的会议,一律不安排会议经费,一律不予报销。
4、会务管理
(1)全区性教育工作会议、全区校长会议的会务由办公室主办,有
关科室协助;业务会议由相应科室主办,办公室和计财科协助。会议主
办科室应制定会务工作方案,明确任务、职责到人:
(2)会议通知、会议议程、会议材料由主办科室负责草拟和印发,
会议材料一般应于会前分送出席会议的领导。
(3)会议食宿要按照批准的规模,严格控制食宿人员。在各乡、镇
街道校园召开的会议,实行经费包干制;由本局主办的会议,会议地点
和场地、食宿统一由办公室负责安排。
(4)业务性会议的服务工作,如录音、录像、拍照等,由会议主办
科室落实专人负责。会议信息报办公室,再由办公室上报省教育厅、
市教育局、区委办、区府办等,会议纪要、领导讲话材料整理、小结
等工作由主办科室负责,并报办公室存档。
怎么制定会议管理制度(二)
会议管理制度
第一章:会议组织
第一条:企业级会议:企业员工大会、企业技术人员会以及各种
代表大会,应报请总经理办公室批准后,由各部门分别负责组织召开。
第二条:专业会议:即全企业性的技术、业务综合会(如经营活动
分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),
由分管副总经理批准,主管业务部门负责组织。
第三条:系统和部门工作会:各部门召开的工作会,由各部门主
管决定召开并负责组织。
第四条:班组(小组)会:由各班组长决定并主持召开。
第五条:上级企业或外单位在我企业召开的会议(如现场会、报告
会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等),一律由总经
理办公室受理安排,有关业务对口部门协助做好会务工作。
第二章:会议安排
第六条:例会的安排
为避免会议过多或重复,企业正常性的会议一律纳人例会制,原
则上要按例行规定的时间、地点、资料组织召开。例行会议安排如下:
1.行政技术会议
(1)总经理办公会
研究、部署行政工作,讨论决定企业行政工作重大问题。
(2)行政事务会
总结评价当月行政工作状况,安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上经营管理大会(或企业员工大会)
总结上期(半年、全年)工作状况,部署本期(半年、全年)工作任务。
(4)经营活动分析会
汇报、分析企业计划执行状况和经营活动成果,评价各方面的工
作状况,肯定成绩,指出失误,提出改善措施,不断提高企业经济效
益。
(5)质量分析会
汇报、总结上月产品质量状况,讨论分析质量事故(问题),研究决
定质量改善措施。
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