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2024年财务与综合管理部一季度工作总结
一、工作背景回顾
2024年一季度，财务与综合管理部在公司的整体工作目标指
导下，继续承担着财务管理、综合管理、内部控制等职能工作。
在经济形势复杂多变、市场竞争日益激烈的背景下，部门成员紧
密协作，以高效的工作态度和专业的知识技能，努力完成各项任
务，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作内容及完成情况
1.财务管理工作
（1）编制一季度预算
根据公司的整体发展规划和市场环境变化，财务与综合管理
部在与各部门进行充分沟通与合作的基础上，成功地编制了2024
年一季度的财务预算。预算编制过程中，部门成员对各项指标进
行了详尽的调研和分析，确保了预算的科学性和可行性。
（2）资金管理与风险控制
财务与综合管理部根据公司的资金需求和经营情况，定期进
行银行账户余额的监控与预测，及时提出调整建议。在风险控制
方面，部门建立了完善的内部审批机制，对各项资金支出进行了
有效管控，保障了公司的资金安全和正常运营。
（3）财务报表与分析
根据公司的财务制度和法律法规要求，财务与综合管理部及
时准确地编制各项财务报表，并对报表中的数据进行了细致的分
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析和解读。通过财务报表的分析，部门成员及时发现了一些潜在
的问题，提出了相关的改进方案，为公司的经营决策提供了有力
的支持。
2.综合管理工作
（1）人力资源管理
财务与综合管理部根据公司的人力资源需求和发展方向，制
定了一系列招聘计划和培训计划。通过合理的人力资源配置和培
训体系的建设，部门成功地完善了员工队伍，提升了员工的整体
素质和能力。
（2）固定资产管理
部门对公司的固定资产进行了定期盘点和评估，并重视资产
管理工作的自动化与信息化建设。通过引进先进的资产管理系
统，有效降低了固定资产管理的成本和风险。
（3）物资采购和供应管理
财务与综合管理部紧密配合各部门的需求，按照公司的采购
政策，在保证采购品质的前提下，寻找了更加合理的供应商，并
与供应商建立了稳定的合作关系。通过优化物资采购和供应管理
流程，提高了供应链的效率，为公司节约了大量成本。
三、存在的问题与改进措施
1.问题
（1）财务报表分析能力有待提高
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部分部门成员在财务报表的分析和解读方面存在一定的短
板，对于公司财务数据的分析和应用程度还不够深入。
（2）内部控制存在风险
尽管财务与综合管理部建立了相对完善的内部控制机制，但
在实际操作中，还存在一些风险点没有得到充分的关注和管理。
2.改进措施
（1）加强员工培训
通过组织定期的培训和学习，提高部门成员的财务报表分析
能力，使其能够深入理解和应用财务数据。
（2）完善内部控制
财务与综合
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