- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
主任工程师岗位职责十篇
主任工程师岗位职责十篇
主任工程师岗位职责篇1
一、负责组织编制各项施工方案,全面负责施工过程中的技术质量、管理工作。
二、认真执行国家现行的有关法规、规范、标准、条例等文件,负责建立对工程质量控制的各项制度;并对工程质量定期检查、评议,进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。
三、参加制定有关生产安排、安全方面的技术措施和管理制度,对项目部的安全生产负技术责任,协助生产经营经理做到安全生产、文明施工。
四、组织各专业人员参加图纸会审,做好设计交底和设计变更记录,及时通知有关人员,防止误用。
五、负责技术复核工作,如轴线、坐标桩的复核;负责主要原材料、检验、试验的领导工作及检查《建筑安装工程资料管理规程》实施情况。
六、施工中定期组织质量检查,公开质量例会,分析不合格质量现状,制定纠正预防措施,确保施工质量在受控状态下进行,使质量管理体系不断持续改进,达到顾客满意。
七、参与施工预算的编制、审定及工程结算等工作。
八、负责组织和参加施工中的最终检验和试验,联系组织工程竣工验收和校验。
主任工程师岗位职责篇2
1、主导智能驾驶车辆在不同场景下的行为决策系统开发;
2、主导决策规划模块对智能驾驶系统功能的需求分析与分解;
3、主导智能驾驶碰撞预测、驾驶行为预测、驾驶经验库、交通规则库、安全规则库、效率规则库等决策技术的研究;
4、主导智能驾驶系统纵向及横向规划算法开发,如ACC、LKA、TJA等功能;
5、主导决策规划算法的测试和完备性论证;
6、负责规划算法相关的新技术动向追踪,进行深入技术研究,并主导方案实施。
主任工程师岗位职责篇3
1、负责跟进装修项目材料、施工单位考察及招投标、参与图纸会审、材料送样封样、技术标准交底及制度的建立、宣贯。
2、负责引导装修进场,制定并审核施工策划、计划,协助项目做好场地移交界面划分,材料下单等工作。
3、负责督促及监控项目施工人、机、料作业实施要点,加强过程监督、巡查、预警及通报结果,帮扶项目以教带管、服务项目,美标执行。
4、协助并监督项目按样板先行原则验收,按以结果为导向考核,负责施工过程验收、联动集团、区域评估,模拟验收、交付评估验收、交楼、物业移交验收工作。
5、协助区域公司落实“天网行动”的工作执行。
6、协助区域运管理中心装修专业岗完成装修标准制度,关键工序、工艺工法的研讨及贯彻落实。传达集团及区域公司装修重点工作任务、梳理和上报城市公司项目装修房信息及进展情况。
主任工程师岗位职责篇4
1、导入开发流程,在项目开发过程中负责各阶段/关键节点的研发质量管控,保证项目质量;
2、负责依据顾客要求设定新项目的质量目标及实现路径;
3、负责编制APQP计划;
4、负责研发阶段与顾客沟通产品质量的相关事项,如产品标准、样件签订等;
主任工程师岗位职责篇5
一、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术事件、法规。承担科技推广应用项目的实施,组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步,不断提高工程质量和施工技术水平,使企业取得良好的经济效益和社会效益。全面负责经理部技术质量有关的管理工作。
二、协助经理对工程质量进行控制、管理与监督,监督栋号主任工程师对工程质量的.定期检查,评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。
三、协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。
四、全面负责经理部的技术工作,组织制定技术管理体系和方法,履行其技术管理职责。主要包括:图纸会审、施组设计、施工方案、技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料及竣工技术档案编制审核。
五、对所承建的工程项目的质量负全面技术责任,监督施工现场各级人员履行质量职责,制定工程质量规划并组织实施。
六、审批施工方案、技术变更洽商,审批施工放样图,签发外加工计划及加工图。
七、监督栋号主任工程师全面工作,全面组织协调各栋号技术生产工作。
八、监督栋号主任工程师、栋号长、质量检查员质量分析会制度、样板引路制度、三检制实施落实情况。做好各工种工序之间、栋号之间的协调工作。
九、监督管理人员、材料人员对工程进场设备及材料进行验收,组织制定不合格物资和重大不合格过程的整改、保证措施,参加顾客物资的不合格最终评审。
十、监督管理资料员资料收集真实,完整,规范及准确,各种程序的责任者签章手续齐全等工作。
十一、协调甲方、监理、设计技术工作。
十二、组织创优工作。
主任工程师岗位职责篇6
(1)贯彻执行国家的技术政策,
您可能关注的文档
- 初中生感恩演讲稿.docx
- 诚信经营承诺书模板7篇.docx
- 讲文明演讲稿范文(35篇).docx
- 特许经营合同协议(31篇).docx
- 《骆驼的样子》读后感.docx
- 外墙抹灰合同十篇.docx
- 百日宴开席致辞范文(34篇).docx
- 食品药品安全责任书十篇.docx
- 关于平安夜活动策划书范文(31篇).docx
- 培训安全责任书十篇.docx
- 第三单元解决问题的策略 三年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版)(1).docx
- 4.4 解比例 数学六年级下册同步培优讲义(苏教版).docx
- 第四单元《根据方向与距离确定物体位置》(教案)五年级下册数学青岛版.docx
- (奥数典型题)第三讲 分解质因数 五年级下册数学思维拓展提升讲义(人教版).docx
- 2.2:2、5、3的倍数-人教版五年级数学下册第二单元:因数和倍数.docx
- 第六单元正比例和反比例 六年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版).docx
- 第二单元除数是一位数的除法 三年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第二单元-认识三角形和四边形 四年级数学下册提升(北师大版).docx
- 第一单元观察物体(三)五年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第九单元 数学广角—推理 二年级数学下册重难点知识点(人教版).docx
最近下载
- 查尔斯·T·亨格瑞-成本与管理会计(第13版)中文版-CHAPTER 09.ppt VIP
- 人力资源管理基础与实务-教学教案.pdf VIP
- 中国汽车行业的市场周期与景气度分析.pptx
- 2024中国敏感肌护肤行业概览:绿色护肤,敏感肌肤的天然无刺激选择.pdf VIP
- 蓝色橡皮大疱痣综合征ppt.pptx
- 《第四节 细胞的生活》公开课教学PPT课件【初中生物人教版七年级上册】.pptx
- 求是《以人口高质量发展支撑中国式现代化》全文课件.ppt VIP
- 2023北京中考数学专题突破——填空压轴题(学生版).pdf
- 第13课 现代交通运输的新变化-高二历史课件(选择性必修二:经济与社会生活).pptx
- 品管圈PDCA持续质量改进提高静脉血栓栓塞症规范预防率.pptx VIP
文档评论(0)