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（六西格玛管理）结合绩

效管理推进σ管理法

结合绩效管理推进---6σ管理法

6σ管理法本身不提供“激励方案”，6σ管理法的有力推

进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。

为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地

希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和

方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业

界流行着很多提升企业业绩的工具，诸如：平衡分数

卡、业务流程重组、以及最近方兴未艾的6σ管理法等。

企业应如何选择和取舍成为了企业领导者在面临相关

决策时的困扰。

在这些管理企业绩效的工具中，6σ管理法是一种主要

致力于改善和提升企业质量的方法.6σ管理法即选择

那些对改善企业经营和提高客户满意度具有关键意义

的流程，考察这些关键流程在质量方面的业绩表现是

否持续稳定，是否达到6σ要求？如果没有达到，则刨

根问底地对相关流程进行分析，必要时进行彻底的重

新设计，从而在根本上使得企业大幅度提高业绩水平

的管理方法。

相应的，致力于将6σ管理法的主题和实践贯穿于日常

管理活动中，并在流程绩效和顾客满意度上取得显著

改进的组织被称为6σ组织。在6σ组织中，已经形成

了＿种6σ文化，这种文化就是不断发现问题、主动思

考、重新设计流程、大幅提高质量、不断革新创优的

企业文化。

GE和摩托罗拉

在采用6σ管理法提升企业业绩方面，著名的GE公司

和摩托罗拉公司取得了令人瞩目的成绩。GE公司在实

施6σ管理法后，其收益增长速度不断加快，6σ成为

GE的四大成长驱动因素之一。GE金融服务公司的

6σ项目小组改进了合同的评审流程，提高了交易效率，

为公司节约100万美元。GE金融抵押部门分析了﹁

个分支机构的成功经验，并进行推广，将员工的投入

程度由76%提高到99%，通过新业务带来了成百上千

万美元的收入。GE照明的6σ项目小组改善了公司与

沃尔玛之间的支付关系，票据错误和双方分歧减少了

98%。GE医疗设备公司通过6管理法创造出一种新技

术，病人可以在1分钟内完成一次全身检查，而以前

需要3分钟。

20世纪80年代，摩托罗拉公司由于产品质量问题，

市场不断被日本竞争对手蚕食。1987年，摩托罗拉公

司通信部提出采用6σ管理法，在公司最高领导人的大

力支持下，该方法在公司内得到了推广。实施6σ管理

法仅仅两年就取得了显著的成效：获得了马克姆波里

奇国家质量奖；销售额增长5倍，利润几乎每年增长

20%；实施6σ管理法带来的节约额累计达140亿美

元；摩托罗拉的股票价格平均每年上涨21.3%。

如何对业务流程重组、绩效管理体系和6管理法进行

有效整合，并结合绩效管理来推进6σ