2024年安全生产目标管理与考核制度范文(三篇) .pdfVIP

2024年安全生产目标管理与考核制度范文(三篇)--第1页

2024年安全生产目标管理与考核制度范文

第一章总则

第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预

防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工

的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安

全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以

保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的

安全环境，特制定本制度。

第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全

生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目

经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

第二章安全生产目标管理的特点

第三条安全生产目标的制订。在处长主持召开的安全生产工作会

议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和

管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并

将目标列入管理处年度考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确

性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部

门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的

个性。

第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施

工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各

作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利

第1页共14页

2024年安全生产目标管理与考核制度范文(三篇)--第1页

2024年安全生产目标管理与考核制度范文(三篇)--第2页

益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责

任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。

第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织

专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯

彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目

标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。

第六条安全生产目标的考核。每年底对各单位目标完成情况进行

分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的

考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

第三章安全生产目标管理的作用

第七条有利于安全生产工作计划的制定。管理处每年初应制定年

度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目

标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。

第八条有利于管理处各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，

是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切

配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全

大局，协同工作。

第九条能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确

各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各

自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。

第十条有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检

查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在

的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。

第2页共14页

2024年安全生产目标管理与考核制度范文(三篇)--第2页

2024年安全生产目标管理与考核制度范文(三篇)--第3页

第十一条有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，可使考核

有的放