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房建工程的项目管理与成本管理策略分析

摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展。在当现阶段房建施工

项目中，施工单位只有加大项目管理和成本管理的力度，才能最大程度地控制房

建工程的成本，提高施工质量。文章从房建工程的项目管理与成本管理的现状为

切入点，并且针对于房建工程的项目管理与成本管理的不足和缺陷，给出相应的

策略，以保证房建工程项目能够可持续发展。

关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略

引言

目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力

越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必

须严格规范项目与成本的管理。

房建工程施工项目管理存在的问题1

缺1.1乏完善的项目管理体系

在房建工程的开展过程中，项目管理是一种科学的管理模式。但整体提升项

目管理的成效与质量，依赖于完善的项目管理体系，只有这样才能确保项目管理

有序开展。但在实践过程中，项目管理工作明确缺乏体系以及制度支撑。比如在

项目管理的过程中，并没有构建完善的项目管理制度，也没有理清项目管理的科

学流程，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效。比如，在项目管理的过程

中，缺乏科学的管理模式，也没有引用科学的管理方法。特别是在管理实践中，

人们仍然习惯采用传统的管理方法，这在很大限度上影响着管理工作的成效与质

量，同时也难以推动房建工程项目的有序开展。房建工程项目管理是综合性、全

面性的工程，只有依托科学的项目管理体系，才能更好地提升管理成效。

重视1.2程度有待提升

只有加强对项目以及成本管理工作的重视，才能积极主动参与到管理工作中，

将自身作用与价值充分发挥。但是，在这一过程中，仍然存在重视程度有待提升

的提升，主要体现在以下几点中：（1）项目施工合同管理工作不到位，项目施

工合同是整个项目建设中的重点与关键，对后续施工工作的展开会产生重要影响。

但是，存在重视程度不足，管理不到位现象。（2）成本管理工作存在问题。在

房建工程项目施工工作的开展中，一般情况下，需要施工部门大量的成本投入，

如果在建设工作的开展中忽视了成本管理工作，容易出现成本浪费问题。对于这

一问题，如果没有进行及时解决与处理，会为相关施工部门带来一定的经济损失，

影响相关企业的发展。

工程项目的质量成本1.3没有得到有效管控

工程项目中的质量成本，指的是确保工程质量过程中所产生的费用，或者是

工程质量未达标所造成的经济损失。在工程施工的过程当中，为了工程的质量得

到保证，成本的变化也是必然的。部分建筑企业在施工的过程中，只关注了工程

项目的质量问题，最终施工的质量即使达到了很好的标准，但施工成本也大幅度

地提升，从而使得建筑企业的经济效益得不到有效提升。还有部分建筑企业只是

在节约成本，致使工程项目的质量不达标，这种做法不仅会导致工程项目的质量

不达标，建筑企业还要进行赔偿，对企业信誉造成无法挽回的影响。

房建工程施工项目管理问题的2解决对策

完善2.1项目管理体系，明确具体职责分工

在房建工程施工项目管理过程中，为更好地提升施工效率，更好地保障项目

管理成效，应该不断完善项目管理体系，充分明确项目管理机制，更好地做好职

责分工与管理，确保各个部门、各个人员均能够全身心投身于项目管理过程中。

一方面，在房建工程施工项目管理过程中，应该积极构建科学全面的项目管理体

系，更好地提升项目管理成效。依托清晰的管理体系，能够充分理清不同管理部

门、不同人员的具体工作流程，能够约束和引导他们积极投身于项目管理实践中。

项目管理是一项综合性的管理模式，牵涉着多方力量。只有完善项目管理体系，

才能更好地提升项目管理水平。在项目管理体系的构建过程中，应该充分明确项

目管理的具体内容，应该充分明确项目管理的具体流程，充分保障项目管理的全

面化、全过程化。另一方面，在房建工程施工项目管理的过程中，还应该充分理

清具体的职责与分工，确保各个部门、人员等均能够充分认知自身的职责。在项

目管理的过程中，应该通过定期化的例会或者常态化的论坛交流等活动，切实引

导各个部门的负责人进行沟通与交流，随时交换项目管理中可能存在的问题，可

能需要改进和提升的方向。

加强2.2管理工作重视程度

为促使房建工程项目管理工作与成本管理工作的顺利开展，需要加强对管理

工作的重视，对施工人员与相关工作人员的施工行为进行约束，具体可以从以下