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旅游公司的工作方案〔通用3篇〕

旅游公司的工作方案〔通用3篇〕

旅游公司的工作方案篇1

根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以效劳取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建立的同时，必需加大营销工作的力度，以促进我社的进展，在集团公司的指导下，把旅行社做大做强。

一、在旅行社目前规模较小，且经营力量有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有肯定的市场份额。据调查，整个XX市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及嘉奖旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位。争取在明年承办10个以上的会议团，可实行以下营销方案：

1.在旅行社设特地的公务旅游业务组。可以供给比方代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联络参观巡游工程，代办旅游保险，导游效劳和交通集散地的接送效劳等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表供给丰富而周到的效劳。

2.制定一句旅游业务的宣扬口号，可以通过一句琅琅上口的宣扬口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的挪动)比拟适宜。

3.通过一切渠道猎取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。

4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。

5.供给周到而丰富的系列效劳。

6.加强与主办方的联络，形成稳定的回头客。

二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要连续做，并且要稳步进展，力争明年到达组团和地接人数xx人次的预期目的。

1.在旅行社成立休闲旅游业务组。

2.在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大局部。

3.根据不同的业务特点，实行不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完好的客户档案，因为维系一个老客户比去进展一个新客户简单地多，可以更简单形成客户对我们的品牌忠诚。

4.加强与外地组团社的联络与沟通，主动地向他们供给我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要求供给所需的线路和效劳，并有针对性地实行优待和嘉奖。

5.主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深化大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣扬。

三、协作集团做好厚田沙漠的销售工作。我社方案明年在集团公司的指导下，利用沙漠景区的优待政策，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前已和湖北海外旅游集团公司获得了意向性联络，操作施行方案正在筹划之中。

1.开发厚田沙漠散客每天发这一产品，我们可以充分利用我们如今的资源优势开发这一产品，把我们散客每天发同行价以形式发给XX市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社搜集来的散客做成团队形式，从而占据市场。

2.把营销重点放在本盛本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进展推销，从而把厚田沙漠做成南昌各高校校组织同学组织春游、秋游及开展有益安康活动的首选之地。

四、开发新的旅游产品。

目前的南昌旅游市场，各旅行社供给市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比方于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开拓也要有顾客消费群体，符合将来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作方案。

五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不冲突。

六、加强售后效劳，这对旅行社保持已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。

旅游公司的工作方案篇2

为了有效改善我市旅游市场秩序，制造优良的旅游环境，根据省、市旅游局统一部署，特制定20xx年度平安消费工作方案如下：

一、加强组织指导，明确责任到位

加强旅行社平安工作管理，确保各项旅游平安制度的贯彻落实，旅行社成立以总经理为组长、各部门负责人为副组长的工作指导小组，总经理是旅行社平安工作第一责任人，全面负责旅行社平安工作，对其他各成员进展详细分工，职责明确，责任到人，要做到分工合作，齐抓共管。努力提升广阔游客满足度，推动旅行社在市场化竞争中创机制、转方式、促进展。

二、主要任务

1.坚决杜绝以不合理的低价组