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2024年公交公司财务工作总结

一、工作概述

2024年，公交公司在艰难的宏观环境下，致力于优化财务管理，

稳定企业经营状况。财务部门积极应对各种风险挑战，按照“合规安

全、精细运营、科技创新、优质服务”的原则，全面推进财务工作的

规范化、科技化和高效化。

二、财务收入

2024年，公交公司通过不断提高公交线路覆盖率和服务质量，有

效提升了乘客满意度，取得了稳定的财务收入。公司财务收入总额为X

万元，同比增长X%。其中，票务收入X万元，同比增长X%，反映了公

司通过推出各项优惠措施、增加线路频次等措施对公众乘车需求做出

了积极的响应。

三、财务支出

1.成本控制:2024年，公交公司持续加强成本控制工作，通过

资源配置的优化、运营效率的提高、单位成本的降低等措施，成功控

制了财务支出。整体成本支出较去年同比下降X%。

2.人力资源成本:全年人力资源成本为X万元，同比增长X%。

该增长主要由于工资福利水平的上升和员工人数的增加。

3.燃油成本:公交公司继续推进能源节约和清洁能源的推广应

用，燃油成本较去年同比下降X%。

4.维护及设备成本:2024年，公交公司积极加强公交车辆的安

全维护和保养工作，确保交通运营的安全和顺畅。因此，维护及设备

成本略有增长，同比增长X%。

四、财务管理创新

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1.财务管理信息系统:公交公司进一步推进财务管理信息化，建

立完善的财务数据管理系统，实现了对财务信息的标准化、集中化和

全面化管理。有效提高了财务数据的准确性和及时性。

2.费用管控:公交公司通过推行费用管控制度，加强对各项费用

的审核与监督，有效控制了不必要的费用支出，提升了财务管理的效

益。

3.资金管理:公交公司积极拓展融资渠道，合理运用资金，提高

了资金的周转率和效益。

五、社会责任履行

公交公司始终将社会责任作为财务工作的重要任务。2024年，公

司积极响应国家政策，推进绿色出行，促进交通运输绿色低碳发展。

同时，加强社会公益活动的开展，关注弱势乘客的出行需求，为社会

公众提供优质、可靠的公交服务。

六、存在的问题及对策

1.费用管控不够精细:公交公司财务部门将进一步加强费用管控

的工作力度，建立科学合理的费用标准，并加强各项费用的监督与审

核，确保费用支出的合规性和合理性。

2.财务信息系统有待完善:公交公司将加大投入，进一步完善财

务管理信息系统的功能和性能，提升整体的管理水平和效率。

3.人力资源成本持续上升:公交公司财务部门将通过提高员工绩

效，优化组织结构，提高人力资源的运用效率，降低人力资源成本的

增长速度。

七、展望未来

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2024年，公交公司财务工作在公司领导的正确指导下，积极应对

各种挑战，稳定企业经营状况，确保财务数据的准确性和及时性，有

效控制成本，提高运营效益。预计未来几年，公交公司将继续以“合