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2024年员工晋升管理制度

员工晋升管理制度1

第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工

的进取心，不断提高员工的.业务能力和素质，特制定此晋

升管理制度。

第二条晋升较高职位必须具备以下条件：

1.较高职位所需技能；

2.相关工作经验和资历；

3.在职工作表现良好；

4.完成职位所需要的有关课程训练；

5.具备较好的适应能力和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适

人选的情况下，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1.定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）

组织运营状况，统一实施晋升计划。

2.不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现

优异的员工，随时予以提升。

3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

第五条晋升操作程序。

1.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，

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依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核

定。不定期者，另行规定。

2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形

式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限。

1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定。

2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长

核定。

3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提

议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。

4.普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员

复核，并通知财务部门与人事部门。

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办

妥移交手续，就任新职。

第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重

新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职

位。

第十条本制度于制订之日正式生效。

员工晋升管理制度2

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制

定本管理制度。

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一、晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，

总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审

核，人力资源部任命，总经理签批。

三、晋升流程

1、员工晋升申报

（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表

现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经

营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对

管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请

表”。

（2）员工晋升申报到正