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房地产成本管理的基本思路

成本管理是企业经营的重要指标，也是核心竞争力。但成本管理水平

又是全员执行的集中体现。因此，如何简单高效的理解这套思路，对于管

理体系的执行由为重要。

多算多比

可研、方案、施工图、过程跟踪、结算锁定

及时确定

全员推进，数据可靠、决策有力

科学控制（偏差控制）

概率决策、多维决策、目标导向、批量提效、甲供材管理

有效优化（目标提高）

策划前置：升维平衡、目标成本、合约规划、设计评审

经验总结：无效成本、红线意识、全周期考虑、后评估

批量标准：管理体系、产品体系、成本数据库、信息化

群策群力：培养与激励、扬长避短

资源整合：多级整合、优势与效率、二八爆破

风险管理

外部风险：自然、政策等突发事件预案

流程风险：流程漏洞、人性弱点、先干后算、各业务制度补丁

资金风险：超付、维稳、现金流

时间风险：闭合滞后、标准工期、运营管理

业务连续：人员稳定、资料管理、责任意识

信息风险：泄漏、沟通模式、低级信息差

匹配度：人员、资源、制度、平台（竞争淘汰）