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房地产工程管理与项目成本管理的对策分析

房地产企业应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及时对客户的需要和

能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度

的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，

要根据决策时能够的到的支持以及项目执行时的得到的各种信息和方案进行分析和参考，及

时确定行之有效的决策。在决策是要充分考虑到决策的完整性、合理性以及时效性。避免决

策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到整个项目的实施，影响到工程的施工质量以及施工进

度。

1.2成本控制不理想

在房地产质量施工的过程中，成本管理问题一直是房地产企业重要管理内容之一。可以说，

成本管理以及质量管理问题一直是存在于房地产开发项目的两个重要的管理内容。在近几年

整个房地产行业来说，我国的房地产行业开发重点主要倾向于项目的功能以及项目质量，并

没有考虑到对成本进行深层次的控制管理。所以导致项目建设过程中，出现了很多增加是工

程成本降低施工效率的问题出现。

1.3工程建设完成后质量难保证

项目质量问题一直是整个房地产行业所关注的核心问题，整个项目能够完美验收的重要标准

就是质量。所以房地产公司的相关管理人员一定要能够具备把握全局、统筹兼顾的能力，对

施工的各个单位进行有效的调配，保证整个项目能够得到最好的施工，保障整个项目的质量。

在我国现阶段的房地产项目来看，经常会出现工程收尾不佳的问题，在前期工作的准备工作

和中期的施工工作顺利进行的背景下，后期的结尾工作往往不够顺利，拖延了整个工程的进

程。

2房地产开发的项目管理对策

2.1重点开展市场调查

在房地产开发的项目管理中，市场调查必须得到重点关注。在房地产的营销时代，市场调查

的质量很多时候会直接决定房地产项目的成败，而为了真正在竞争激烈的房地产市场中脱颖

而出，开发商必须掌握足够的商业情报，如市场供求状况、竞争对手咨询、消费者需求等。

对于房地产开发项目来说，前期的项目可行性研究堪比其灵魂，项目设计则可以视作房地产

工程的龙头，只有龙头有其魂“”，项目设计才能够在有章可循的前提下较好服务于房地产开

发。为保证前期项目可行性研究质量，房地产企业必须科学投入人力、物力、财力、时间，

并建立科学完善的支持机构、决策程序，以此收集整合决策支持性资源、提高决策效率和水

平，房地产项目产品定位与市场定位的系统化、市场化、科学化水平即可得到较好保障。

2.2开展经济技术比较

作为技术经济学范畴的概念，经济技术比较可明确技术与经济的最佳组合，因此建议将经济

技术比较引入房地产开发项目管理领域。经济技术比较主要存在两种情况，单方案论证与多

方案论证，其中多方案论证存在独立型、混合型、互斥型等多种类型，以具体的住宅小区开

发项目为例，围绕这类项目开展的经济技术比较多为互斥型方案比较，被比较的方案一般具

有相同的计算期、费用与效益计算口径一致、现金流量具有相同的时间单位等可比性条件。

在某住宅小区道路设计方案比选中，可选设计方案有砂砖铺装道路、天然石材铺装道路、沥

青混凝土道路、水泥混凝土道路，但传统的成本方面比较或技术方面分析无法综合选择最优

方案，但通过经济技术比较进行方案的维护保养、使用寿命、投入成本、功能需要等指标进

行评价打分，即可确定沥青混凝土道路的综合得分最高，因此小区道路设计应选择该方案，

经济技术比较的实用性可见一斑。

2.3加强质量控制工作

质量控制工作属于房地产开发项目管理的重要组成部分，这一质量控制需贯穿房地产开发的

全部环节，如开发的前期工作、设计阶段、施工阶段、检测与监理工作。在房地产开发的前

期工作中，质量控制工作应重点关注项目质量管理责任制的建立，同时还需要制定开发项目

质量计划与项目评审制度；在房地产开发的设计阶段，高水平的规划设计单位选择、主管人

员负责的设计质量跟踪、专业技术方案的合理选用属于其中关键；施工阶段的质量控制工作

需结合产品策划定位，同时还需要树立全寿命周期成本观念、编制切实可行的质量管理计划、

跟踪整个作业过程、坚持三检制度，这些也能够较好服务于质量控制；基于检测与监理工作

的质量控制需明确预防“为主”原则，同时还需要建立全面的质量控制体系，这些均能够较好

保障房地产开发项目的整体质量。

3房地产工程成本管理的主要问题

3.1成本管理意识存在误区

在房地产企业成本管理开展的过程中,由于大多数的财务人员只能够根据合同的支付进度进行

付款,导致财务管理与房地产项目的实际情况相脱节,也缺乏对工程安全和工程全过程的成本