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文艺院团演出经费使用和管理探析

摘要：关于演出资金的投资管理。文艺院团的演出项目对内资金投放

管理和演出项目的成本管理。

关键词：演出项目资金投放管理；项目成本管理

在全国文化体制改革的浪潮中，已有两千多家文艺院团进行转企改制，

众多文艺院团由国家包揽经费的事业单位转为自负盈亏的文化企业，对转

制后的文艺院团经费使用与管理，是院团发展的重要课题。院团资金使用

管理的形式是指院团将筹集的资金投放于演出经营活动所形成的各项经济

资源的表现形式，包括流动资产管理，固定资产管理和无形资产管理。

一、演出经费管理（即流动资产管理）

随着经费对演艺产品的投入，在演出中经费回收的形式进行循环周转

的过程中，当演出收入大于经费投入时，资金表现为增量，结余部分我们

称为盈利，反之就为亏损。所以我们在管理演出经费时应注意以下三个方

面：

1.院团在安排资金投入时，应根据经营能力、业务拓展等特点，合理

安排经费储备量。

2.建立健全经营管理制度，提高资金使用效益。

3.如有借贷等经费资金，要制定信用政策，加强管理和跟踪，降低坏

账风险。

二、固定资产管理

院团拥有的与演出项目跟生产有关的并有实物的经济资源，是我们开

展演出活动的基础。（如：灯光、音响、剧场等）在较长时间内为演出活

动服务，并在逐步消耗其部分价值，常以折旧形式转为流通费用，并出演

出收入中逐步得到补偿。在这过程中，及从实物逐步转为货币，形成固定

资产更新改造。

三、固定资产管理含以下几个方面

1.院团管理层要根据国家政策以及院团发展目标，通过对固定资产使

用的检查与监督，考核固定资产的使用状况。

2.院团管理层要建立与健全固定资产的管理制度，加强对固定资产

（如：各种演艺设备）的维护修理。挖掘使用潜力，提高固定资产的使用

效率，发挥其最大的经济效益。

3.院团的管理层、财务部门要正确计算、提留资产折旧，使固定资产

在使用中的实际损耗与价值补偿相适应，使固定资产合理的分批分期更新

及增加新的固定资产。

4.院团要建立健全严格的固定资产日常保管制度，明确保管使用的责

任，按照院团财产管理的目标和国家有关规定来使用、维护、购置、建造、

清理、报废、出租等活动。

5.院团要防止重复购置、浪费的行为。

四、无形资产管理

形资产是院团企业拥有没有实物状态但能够获取收益的资产。如：演

出节目的版权、剧本的著作权、演出专营权、单位名誉等等。在今天市场

竞争激励，科学技术日新月异的条件下，演艺产业将资金投到无形资产是

一种睿智的选择，是生产发展的有利条件，是增加院团竞争力的有力手段

也是获得超额经济效益的重要方式。但投入无形资产具有一定风险，因此

院团在对无形资产进行投资时，一定要有市场调研、评估。在管理方面，

要进行周密的研究，继而对投资的无形资产应落实具体部门或管理人员加

强跟踪维护，了解现实状况，为无形资产后续管理提供依据。

五、演艺产品的成本管理

在院团商业演出等经济活动中，演出产品的成本管理经常被忽视，今

天我们应意识到，成本管理是非常重要的。

1.所说的演艺产品的成本管理就是在不降低艺术水准，满足观众需要

的前提下，控制演出项目成本与降低演出成本用的一切办法，以最低的成

本保证原先规定的演出质量，演出场次等等。我们要充分认识到演出成本

管理的重要性，因为演出成本管理关系到院团的竞争能力，一旦演出成本

失去控制，演出单位就失去了竞争优势。只有管理好演出成本，才是演出

项目盈利的根本途径，使演出项目正常经营良性循环。

2.成本的核算对象。

在演出产品成本核算中，具体的演出节目、曲目、大型的专场演出活

动均是演出产品成本核算的对象。大型演出如：歌星演唱会，大型开幕式

晚会、歌剧、舞剧、音乐剧等的演出活动。小型的演出项目如：单个剧目、

节目、曲目等演出都可以成为成本核算的对象。如：专门为企业创作、录

制、排练演出、企业的行业歌曲、或专为少年儿童创作演出的儿童剧等。

3.演出产品成本类型。

演出产品成本的内容包含了与演出创作排练等有关的直接费用和组织

管理演出活动发生的间接费用。正确的来计算、确定演出产品的成本，才

能对各种成本的经济用途做到心中有数，有利于我们对演出成本的计算、

控制与分析。

通常我们指演出产品的直接费用或成本是指演出活动中发生与具体演

出相关联产生的费用，通常有四个部分组成：

（1）创