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培训、考核与晋升制度样本

泰熙家(重庆)

门店员工晋升加薪考核制度

第一条员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过营运部的晋升考核。

第二条人事审批权限

1、门店主管层以上级别的员工(含主管)晋升由营运经理审核，营

运总监任命，总经理签批。

2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，

营运部督导或经理复核，营运总监签批。

第三条晋升加薪管理流程

1、员工晋升加薪申报

1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技

能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店

年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表

现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。

1.2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的

工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工

且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。

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1.4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对____个岗位进行加

薪申请考核

1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审

核，每月____日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进

行初试，初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总，

营运部根据实际工作情况安排将于当月____-____日对店面初试合格员

工进行理论知识笔试(____%)、实际操作考试(____%)、个人品质

(____%)三方面进行考核。总分达____分及以上及达到加薪标准。

2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充

分尊重原则营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升

员工全面素质考核工作。

3、员工晋升任命

3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。

3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。

3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。

3.____公司内部公告栏公告。

第四条注意事项

1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。

2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。

3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任

命。

本制度自颁布之日起开始执行。

本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。

培训、考核与晋升制度样本（2）

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第一章总则

第一条为了提高公司员工的专业技能和综合素质，激励员工的积

极性和创造力，公司制定本培训、考核与晋升制度。

第二条培训、考核与晋升制度适用于公司全体员工，包括正式员

工和临时员工。

第三条公司将根据实际需求，制定不同层级的培训、考核和晋升

计划，并提供相应的培训资源和机会。

第四条培训、考核和晋升计划将以员工的实际表现和能力为依

据，公平、公正、公开进行。

第五条公司将建立员工培训、考核和晋升的档案，用于评估员工

的表现和发展。

第六条公司将定期评估培训、考核和晋升制度的执行情况，并根

据实际情况进行调整。

第二章培训

第七条公司将根据员工的工作需要和发展需求，制定个性化的培

训计划。

第八条培训内容包括但不限于专业知识、技能技巧、沟通能力、

团队合作等。

第九条培训方式包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训

等。

第十条培训可以以课堂教学、实践操作、案例分析等形式进行。

第十一条培训计划将由人力资源部与相关部门共同制定、实施和

评估。

第三章考核

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第十二条公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。