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公司2024年度工作计划怎么写3（1篇）

公司2024年度工作计划怎么写（精选31篇）

公司2024年度工作计划怎么写篇1

一、指导思想

加强管理研究创新扩大营业额控制成本创造利润；

加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务

与交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质、

管理水平；建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开

拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元其中每月均增加万元；其它

业务收入全年净增万元每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%,其中：人为客户流失力争降低

为零、坏帐回收率为总客户的吼

3、全年完成业务总收入万元占应收款机

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达虬

三、工作措施

1、捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人。面向市场扩

展团队队伍广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全

国独占熬头。

2、抓好基础工作实行规范管理全面提高工作质量。搞

好各类客户分类细划摸底排查工作。对客户进行分类细化管

理是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分

类排队、区别对待、上门清收”等管理措施对所属客户进行分

类确定清收方案落实任务层层分解明确目标及责任人以

确保全年既定目标任务的全面完成

3、加强坏帐清收组织管理工作继续做好呆帐回收及核销

工作。

4、适应营销新形势构建新型的客户管理模式。一是要实

行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对点客户进

行点管理，尤其要做好点客户的后续服务工作。

5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发

展。企业未来的发展空间将点集中在中间业务和新业务领域，

务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力

气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，

占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范

标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少

收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚

决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能

完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7、强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗

敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我

荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪

守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训

工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，

通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作