修炼领导力近年原文.pptx

10句口诀动员团队解决难题领导力十项修炼

他们的共同点是什么任正非埃隆●里夫●马斯克史蒂夫●乔布斯

领导力的十项修炼我总结他们的共同点是什承担责任】【直面难题】【密切联系群众】【讲故事】05【当老师深思】【从失败中学习】【反思】【认识自己】10【成为自己】

领导力是动词领导力是动词领导力=职位（名词）领导力=品质（形容词）领导力=修炼（动词）

领导力是动词不是你不是你而是你当什么有什么做什么2领导力是动词

领导力是动词3领导力是修“炼”铁常人铁领袖炼

要想拥有领导力领导力十项修“炼”=领导力十“律”规律戒律乐律

承担责任01

思考问题1：为什么会安排你们来听这个内容分享？现在或不远的将来，会被公司赋予领导职位问题2：担任领导职位的人是不是一定有领导力

什么是领导力担任领导职位老板承担领导责任领袖≠≠

老板和领袖的不同一般而言，做老板简单的多，你的权利主要来自你的地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。——李嘉诚老板下属领袖追随者

领导力的本质是绩效领导力跟所谓“领导力品质”没多大关系，跟“魅力”关系就更小了。它是世俗的，不浪漫的，乏味的——彼得●德鲁克领导力就是解决集体问题结果是绩效过程是责任

怎样才能做到承担责任意义感信心感义务感我想做我能做我该做

职位和责任的复杂关系责任一定是职位的义务职位一定是责任的资源职位可能是责任的阻碍成为领袖的第一件事“承担责任”

领导力口诀“我来”02

领导力第一句口诀“我来”！思考：当你发现新来的设计师，画图效率不高的时候，你主动帮他完成了画图工作，这个行为是领导力“我来”的表现吗？领导力的“我来”我替你来≠

什么是领导力的“我来”“我来”让我来跟我来我们一起来多数情况对上级多数情况对下级多数对评级平级我来担责我来改变

口诀的作用刹车抑制第一反应启动唤醒第二反应沟通作为沟通工具行动推进实际行动

直面难题03

领导和管理的区别领导管理革命企业团队设备实现变革做正确的事解决变革性难题维持秩序正确地做事解决技术性问题

领导和管理的区别领导做正确的事管理正确地做事思考：你是管理者还是领导者呢？难点：领导要求的方法和能力与管理要求的方法和能力不一样解决变革性难题解决技术性难题

领导和管理的区别技术性问题设计报价受限与人问题容易定性运用已有知识依靠现有流程靠权威变革性难题全过程咨询问题难以定性没有现成答案改变现有方式靠团队是否更换实际案例靠团队

难题有三难发现问题难发现答案难实施答案难靠团队可以应该必须方向的模糊性结果不确定性损失的当下性过程的艰难性动员团队

思考提问1：公司领导要当领袖，而非英雄这句话对吗？提问2：一呼百应是不是领导力？领导力就是动员团队解决难题

领导力口诀“我不知道”04

如何应对问题你面对的是技术性问题你是否知道不知道你的目的是解决问题你需要克服权威需求（我来！）不知道你的目的是解决问题变革性问题你是否知道不知道知道你的目的是你的目的是寻找答案寻找答案动员团队你需要克服你需要克服你需要克服权威需求锤子陷阱结论需求权威需求生成效应宜家效应

密切联系群众-追随者05

思考提问：领导力是领导一个人的事情吗？为什么？领导力领导者一个人的事情不是而是领导者与追随者的一种关系你的决定得到认可，不仅仅是因为它是正确的，还因为你们之间的关系是积极的。——光头裁判科里纳

区分三种上下级关系上级权利关系交易型关系变革型关系下级上级下级上级下级动员团队解决难题与群众建立关系通过群众了解信息密切联系群众

密切联系群众—区分追随者能力强能力差态度差态度好淘汰（限制使用）淘汰培训转岗重用有德有才，是精品，破格使用有德无才，是次品，培养使用无德无才，是废品，坚决不用有才无德，是危险品，限制使用——蒙牛创始人牛根生提问：怎么定义态度（德）？

密切联系群众—区分追随者提问1：怎么定义态度（德）？提问2：A员工吩咐的任务立马就干，B员工总是提出质疑，是不是A的态度比B好？独立思考和积极参与都是一样态度不独立思考不积极参与积极参与隐士绵羊顺民明星罗伯特●凯利的追随者模型

密切联系群众-走动式管理06

走动式管理在惠普，我们使用一种技巧帮助主管去认识他们的员工，以及了解员工所做的工作，同时也借此让主管与员工多接触，从而对员工产生影响。我们管它叫“走动式管理”。——惠普联合创始人帕卡德如果你是一个领导，那么你分内的工作则成了提出各种问题。——通用电气公司前CEO杰克●韦尔奇

领导力问题的四个标想上有启发情感上有激励关系上有促进行动上有推动例如：你觉得呢？目标（Goa