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2024年新员工入职培训策划方案

新员工入职培训策划方案1

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具

备的基本素质、

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同

培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员

工书面表确认为证，职校负责抽查。

三、培训资料

1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料、主要是要对新来员工表示欢迎；按照各

中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本

素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；

解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责、

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；

讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负

责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；

对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期

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分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位

置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，

集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团

有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的`审核，并交集团培训学校存

档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行、各中心（公司）每培

训1批新员工都务必完成1套新员工培训表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应

环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不

断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期

给各中心总结反馈1次。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，

完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从

上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，

宣传开展新员工培训工作的重要好处。

4、所有新员工在正式上岗前，都务必在中心（公司）集中培训1次，（培训资料见中心岗

前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；各中心（公司）可根

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据新员工基本状况实施相应的培训教材和