某集团632战略规划项目.docx

某集团632战略规划项目

内容提要

632项目简介

632项目实施背景

632项目实施背景

外部实践案例分享

外部实践案例分享

632项目实施规划

632项目实施规划

重点项目简介

重点项目简介

一、632项目简介

1、632系统全貌

六大运营系统和三大管理平台，以及门户和集成两大技术平台推进

MIP统一门户平台

M

MDP集成平台

APSCRM市场研发服

APS

CRM

市场

研发

服务

财务

SRMERPMES

HRMS

PLM

BI

财务管理

FMS

FMS

IT管理

一、632项目简介

2、6大运营系统

六大核心运营系统，支持集团端到端的核心价值链高效运作

销售计划产品研发制造市场核心价值链

销售

计划

产品研发

制造

市场

服务售后服务

服务

售后服务

客户满意度

产品规划

产品研发

平台研发

技术研究

采购

销售目标销售预测

销售目标

销售预测

渠道管理

生产管理

质量管理

市场分析

品牌管理

市场活动

寻源

供应商管理

需求计划

供应链计划

生产排程

价值链协作

供应链运营平台

产品研发平台PLM：产品生命周期管理营销管理平台

产品研发平台

PLM：产品生命周期管理

营销管理平台

CRM：客户关系管理

SRM：供应商关系管理ERP：企业资源计划

MES：制造执行系统

一、632项目简介

3、3大管理平台

财务管理、人力资源管理和决策支持三大管理支持平台，提高集团管控能力，确保

集团分权模式下的高效运作。

xx集团整体战略经营型职能架构示例

集团总部事业部财务管理

集团总部

事业部

财务管理战略经营行政与人力资源审计科技品质国内市场海外战略IT法务

↓

财务一体化：深化财务一体化系统建设，提供更多增值服务和决策分析支持战略型人才布局：

财务一体化：深化财务一体化系统建设，提供更多增值服务和决策分析支持

战略型人才布局：推进国际化人才级管理人才的管理

-HRMS人力资源管理平台

建立集团级的风险管控机制：支持内控管理，建立经营分析系统，仪表盘

建立集团级的风险管控机制：支持内控管理，建立经营分析系统，仪表盘

一、632项目简介

4、主要名词解释

n主数据管理（MDM：MasterDataManagement）：是为支持企业的核心业务获取企业业务交易和衡量企业实体的绩效结果而需要建立和维护的一个企业级范围的数据信息管理。主要包括产品、物料、客户、供应商、财务等主数据标准与管理机制。

n企业流程框架（EPF：EnterpriseProcessFramework）：包括业务横向（市场→研发→采购→制造→销售→服务）与管理纵向（战略、财务、HR等服务和管控职能）领域的主要贯穿流程的管理。

n六大运营系统：

PLM（ProductLifecycleManagement，产品生产周期管理系统）；SRM（SupplierRelationshipManagement，供应商关系管理系统）；APS（AdvancedPlanningandScheduling，高级计划排程系统）；

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划管理系统）；MES（ManufacturingExecutionSystem，制造执行系统）；

CRM（CustomerRelationshipManagement，客户关系管理系统）。

n三大管理平台：

BI（BusinessIntelligence，企业决策系统）；

FMS（FinanceManagementSystem，财务管理系统）；

HRMS（HumanResourceManagementSystem，人力资源管理系统）。

n两大技术平台：

MIP（MideaInformationPortal，统一门户平台）；

MDP（MideaDevelopmentPlatform，集成开发平台）。

内容提要

632项目简介

632项目简介

632项目实施背景

外部实践案例分享

外部实践案例分享

632项目实施规划

632项目实施规划

重点项目简介

632项目实施背景-流程

n集团级流程管理组织、体系缺失

①xx的流程管理主要依据分权手册，集团、事业部无端到端的流程管理部门，没有建立集团级管控流程

②流程的管理基本上以各部门管理为主，流程大都以职能为中心进行设置，存在交集、重复或缺失现象

n集团各层级流程割裂、上下无法贯通

①由于流程框架