房地产开发项目建设工程管理的优化对策 .pdfVIP

房地产开发项目建设工程管理的优化对

策

摘要：经过数十年的高速发展，最近几年我国房地产行业发展逐渐平缓，虽

说发展态势仍然比较喜人，但是行业竞争更加激烈，故而房地产企业亟需着眼于

每一个开发项目，通过切实加强开发项目建设工程管理，最大程度提高开发项目

经济效益，才能不断保证企业在日益严酷的竞争环境中立于不败之地。然而随着

社会发展，以往的建设工程管理难免出现一些不足之处，基于此本文着重分析房

地产开发项目建设工程管理的优化对策，希望带给房地产企业一些启示与参考。

关键词：房地产开发项目；建设工程管理；优化对策

引言

在房地产企业运营过程中，不断强化开发项目成本管理与控制，是提高企业

运营效益的最佳手段，但是要想真正做到这一点，还需要以科学且严格的建设工

程管理来实现，以便借助高水平的建设工程管理，有效把控房地产项目施工质量

以及施工进度，并保证施工安全，借此促使房地产项目工程造价最小化和开发项

目收益最大化。因此房地产企业应充分重视开发项目建设工程管理的重要意义，

相关工作人员则需要积极探索建设工程管理优化对策，以便进一步提高工程管理

实效性。

1重视房地产开发项目建设工程管理的重要性

作为房地产企业需要在建筑物中充分的展现建设思想，就需要制定有效的措

施进行管理。在进行项目的开发时，首先需要在国家的规定以及要求指导下管理

各项施工工作。在项目的立项前期，需要做好综合的考量，考虑群众安居、土地

利用、城市面貌、规划调整以及资金平衡等多方面的因素，制定出可行性高的施

工方案，使方案能够满足城建、群众安居、财政等多个方面的要求。在进行实际

的建筑施工时，需要采取正规的措施来进行施工，依照正规途径来获得土地开发

权，并交由专业人员来进行建筑的设计，在完成所有的准备工作后，然后再进行

招标，需要严格的筛选施工团队，优先选择具有专业技术水平的团队进行施工。

建设工程管理的重要内容之一就是管理房地产的进程，这会直接影响房地产企业

获取的效益，也关系着施工能否顺利进行。因此，需要做好建设工程管理工作，

合理的分配工程建设资金，优化房地产建设资源，才能够在规定工期内建设完成，

使房地产建设施工能够在有序、和谐的环境中进行。正因如此，作为房地产建设

企业应该认识到建设管理对于工程的重要作用，能够在进行房地产项目开发过程

中，采用现代化的建设管理理念，开展科学的管理工作，才能够使房地产企业进

一步的完善。

2房地产开发项目建设工程管理措施

2.1建筑工程进度的管理

对于房地产开发来说，房子能否按期交付是直接关系着最终的经济效益的，

因此，需要做好建筑工程的进度管理工作。房屋一旦交付日期延长，就可能降低

开发商的经济利润，提高房地产开发项目的成本。大部分的房地产开发项目的资

金损耗，都可能会导致后期房屋售价上升。作为房地产开发商并不会做赔本的生

意，相同面积的房屋价格可能会更高，会不利于房屋的售出，会使人们大多处于

观望状态，不会积极的进行购买。

2.2建筑工程质量的管理

在报道中我们不乏能看见某开发商房地产项目为豆腐渣工程的新闻，这不仅

使开发商的信誉带来影响，更是对老百姓不负责，对于房屋购买来说，对于一个

家庭可能是一个重大的决定，需要投入大部分的积蓄，也承载着家庭对未来的期

望。如果购买的房屋质量不合格。会对一个家庭造成重大的冲击，也会不利于开

发商的生存，使开发商承受较大的经济损失以及负面的影响。

2.3房地产开发成本的管理

项目工程管理的重要内容之一是对工程造价进行控制，房地产开发成本的控

制是项目工程管理的主要作用。工程造价工作对于房地产开发来说是十分重要的，

这关系着房地产企业资金链条是否完整，因此，需要充分的控制工程造价，才能

够保证房地产开发能够获得经济效益。在进行工程造价的控制时要保证选取材料

的合理性，重视建筑工程的质量，并做好房地产开发中的法律事宜。

3建筑工程管理的优化对策

3.1施工合同的管理

进行施工和同的管理时，要认识到合同管理对于项目的重要性，要采取合适

的工程管理手段。作为政府的下属事业单位，在进行施工合同的鉴定时也并不是

千篇一律的，而是随着个项目的施工内容的差异，需求也会适当的进行调整。在

进行项目的招投标阶段时就可以开始管理工作，管理工作的进行需要有相应的奖

惩机制。为了能够在工期内完成施工，在进行桩基工程的招标时，需要积极的沟

通财政评审，设置合理的施工工期，并在招