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SX140227张士凤会计学
《明茨伯格论管理》读书笔记
一、读书笔记
目录：
第一部分论管理
第1章管理者的工作：传说与现实
管理工作的一些传说与现实
再谈对管理工作的基本描述
如何进行更有效的管理
第2章塑造战略
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式
战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成
的
有效战略以各种奇怪的方式形成
战略调整是极为短暂的剧烈变革
故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变
第3章左脑规划，右脑管理
人类大脑的两个半球
源自右脑的管理
对左脑的启示
第4章在管理中把分析和直觉结合起来
评《管理决策的新科学》
西蒙当前的直觉观
1
分析与直觉的长处及弱点
战略决策中分析扮演的角色
管理信息系统在信息处理中的角色
战略决策中规划（和规划者）的角色
第5章培训管理者，而非MBA
申请者的输入
内容的生产
MBA的产出
第二部分论组织
第6章源起结构—并附组织的基本属性
组织各部分及员工
组织结构的本质
环境中的结构
组织的基本类型
第7章创业家型组织
基本结构
创业家型组织的环境
创业家型组织里战略的形成
与创业家型组织有关的一些问题
第8章机械化组织
基本结构
机械化组织的外界条件
2
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织
与机械化组织有关的若干问题
机械化组织的战略形成
第9章多元化组织
基本的事业部制结构
形成多元化组织的条件
向多元化组织演变的各个阶段
与多元化组织有关的一些问题
第10章专业化组织
基本结构
专业化组织的形成条件
专业化组织的战略形成
与专业化组织有关的一些问题
第11章创新型组织
基本结构
创新型组织产生的条件
创新型组织的战略形成
与创新型组织有关的一些问题
第12章意识形态和教会型组织
组织意识形态的发展
教会型组织
教会型组织的形式
3
覆盖在传统组织上的意识形态
第13章政治和政治型组织
组织里的政治
组织中的政治博弈
政治型组织的形式
政治型组织的生命周期
传统组织结构中的政治
政治在组织中的职能角色
第14章结构之外—有效组织的力量和形式
汇总与分解
七巧板和积木
形式和力量
组织结构
结合
转化
矛盾
能力
后记：组织的生命周期模型
第三部分论我们的组织社会
第15章该由谁来控制企业
“企业国有化”
“企业民主化”
4
“给予管制”
“向企业施压”
“信任企业”
“忽视企业”
“诱使企业”
“归权于股东”
结论：倘若鞋子合脚„„
第16章谈谈“效率”这个脏字眼
第17章由于管理，社会变得难以管理
句子摘抄及个人感悟：
第一部分论管理
第1章管理者的工作：传说与现实
1、明茨伯格关于管理者是这样描述的：一项对160多名英国
中高层管理者的日记研究显示，他们每隔两天才可能碰到一
次不受打扰、连续工作半小时以上的机会。（P6）
2、目前的研究，尚未发现管理者安排时间存在什么重要模式。
他们似乎只是从一个问题跳到另一个问题，不断对实施需求
做出反应。（P6）
3、管理者扮演的角色（P9-13）
人际角色信息角色决策角色
名义领袖监控者创业者
领导者信息传播者危机处理者
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