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项目部各管理人员职责分工

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工

等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目

部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么

各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗

位主要职责又有哪些呢？

一、项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企

业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法

规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订

的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理

部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持

制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处

理施工中出现的重大技术问题。5、按照合同要求和上级的指

令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制

订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工

中出现的重大问题。9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，

保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治

工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额

发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检

查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级

的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查

处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平

和指挥能力。二、总工程师岗位职责

1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质

量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、

制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会

设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组

织贯彻实施。4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项

目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。

5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量

标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责

组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并

定期组织进行全标段质量大检查。

6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工

程开工报告。7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督

促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作

规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关

部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，

定期向项目经理报告质量体系运行情况。10、代表项目部发布

质量息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量息。

11、领导项目工程手艺、质安、测量、试验、计量工作，

审定测量、质检、试验的检测成果与报告。

12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告

及检查索赔资料的完整性。

13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、

组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

14、完成项目经理交办的其它工作。

三、综合部岗位职责

1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、

卫生、厨房工作。2、做好项目部的日常接待工作，树立良好

形象。

3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发

文台帐。

4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、

评比。

5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严

格执行公司与项目部与此相关的制度。

6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活

供应。

7、负责项目部的安全保卫等工作。

8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。

9、完成领导交办的其他工作。

10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高