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房地产企业的发展战略研究

一、房地产企业集团的定义与特点

房地产企业集团是为了实现资源集合整合优势和治理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。

房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与治理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。

房地产企业集团的差不多特点归纳如下：

其一，房地产企业集团最大的优势表达为资源的集合整合性与治理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、治理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业治理水平的标志。

其二，要达成资源整合与治理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一〝规范〞，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现和谐有序的进行。HYPERLINK麦当劳企业集团是工业文明的产物，之因此进展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的全然转变。

其三，以企业集团价值最大化为动身点制定规范，包括集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度，尊重成员企业个体利益最大化。

其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识仿照的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业专门难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式进展，有利于增强国家的竞争力。

企业集团的组织形式要求具有较高治理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依靠的具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理操纵线。

内地房地产企业集团规模普遍较小，例如万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，开发规模在几十亿到百亿。香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界地产集团资产过千亿，差不多进入世界５００强。

二、企业集团战略研究的最新进展

１９３８年，美国治理学家chesterI.Barnard将美国制度经济学家John.Rmons的战略因素引入到企业治理，这是早期战略思想时期；１９６５年安索夫出版了第一本有关战略的著作[公司战略]，标志古典战略理论产生，在７０年代往常是企业战略的主流。８０年代美国哈佛大学的MichaelE.Porter教授把产业组织理论引入到企业战略研究，提出竞争战略理论，８５年出版?竞争优势?一书，这是竞争战略理论时期的标志。

北京工商大学张延波教授重点研究了企业集团的财务战略，财务风险治理水平直关系到房地产企业集团寿命。复旦大学余光胜博士提出以创新以后产业为核心的战略理论新范式，要求企业拥有构想以后的产业洞悉力以及将产业构想变成现实所要求的核心能力。

王志纲工作室是国内最早从事房地产企业集团进展战略的企业，起初从事房地产大盘项目开发战略，而后研究房地产项目开发模式，最后从事房地产企业开发战略研究。

中国科学院数学与系统科学研究院范金在其博士论文中，系统研究了?可连续进展下的最优经济增长?。这篇论文给我们启发是，人类面临人口、环境与土地资源等瓶颈，国家要追求可连续进展，房地产是消耗资源较多的行业。企业是国家的核心竞争力，房地产企业肩负可连续进展的重任。

浙江大学项保华教授提出战略理论的三问题(业务是什么？应该是什么？什么缘故？)、三假设〔外部环境：符合实际；使命目标：上下共识；内部实力动态进展。〕、三出路〔特色：以专门性赢得顾客；取舍：权衡利弊作出选择。组合：多个环节配合紧密〕，对战略治理艺术进行了深入研究，研究重点放在连续竞争优势建立、业务组合演化选择、市场竞合互动计策、内部配套治理措施。

北大博士周松波系统研究孙子兵法与企业战略，于２００３年出版?商战新论—对抗的聪慧与企业战略?一书，将孙子兵法与企业战略分析、规划和实施进行系统研究，将企业兵法提升到一个新高度。

２００３年北大纵横治理咨询公司总裁王璞带领公司同仁，系统归纳了企业战略咨询的实践体会教训，主编了国内有阻碍的?战略治理咨询实务?。

２００４年，北大博士姜汝祥将企业可连续增长战略研究提升到一个新的高度，作者详细研究世界５００强公司与中国一流公司的差距，指出中国企业在战略认识和战略实施与国外的要紧差距；作者比较分析东西方商业文化差距，明确指出国内企业在差不多功方面，全球化企业理念方面，核心竞争能力与国外最优秀企业的具体差距，坦率批判中国企业家的权谋文化与真正企业家精神的格格不入。

作者研究角度是企业领导人如何分析制订正