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人才培养管理系统用户手册

用户手册

目录

一、前言2

二、系统概述3

2.1系统建设目的3

2.2系统运行环境5

23系统功能块5

2.3.1安全管理5

2.3.2系统管理6

2.3.3人员档案7

2.3.4人事调配8

2.3.5教育培训9

2.3.6考勤管理10

23.7招聘管理10

三、系统基本功能操作12

3.1招聘管理12

3.1.1招聘信息管理12

3.1.2企业人才库16

3.2人事管理18

3.2.1人力规划19

3.2.2工作管理26

3.2.3考勤管理29

3.3培训管理33

3.3.1培训I计划33

3.3.2培训实施38

3.3.3培训I材米卜40

3.4薪酬管理41

3.4.1薪酬添加41

3.4.2薪酬修改42

3.4.3薪酬杳询42

3.5个人管理42

3.5.1工作管理43

3.5.2消息管理46

3.5.3信息检索50

3.5.4个人保护52

3.6系统管理53

3.6.1添加用户信息53

3.6.2管理用户信息54

一、前言

现在网络的进展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前，

几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息、，进行商业活动，

从宣传企业、公布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网

上销售等，无所不能。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段C企

业经营的多元化拓展，企业规的进一步扩大，关于企业的管理.、业

务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技术为支撑的

新经济条件下，越来越多的企业利用起网络这个有效的工具。

全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键

的依靠企业人才培养，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之

一，以人为本成为企业立足与进展的根本。有效地管理企业的人才，

为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业进展的主动力。通过人

才培养的有效管理，掌握最新的、准确的企业人才信息，并对其进行

复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业制造更大

的价值。

二、系统概述

2.1系统建设目的

国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争，是经济实力的

竞争;经济实力的竞争，是科学技术的竞争;科学技术的竞争，是人才

的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才培养，是文化知识的传

播，包含品德的修养。从现代竞争意义上讲，教育要紧表达为人才培

养的开发投资、人才培养管理思路与方法的建立与灌输。就此而言，

一个企业的关键争力是人才的争，具体表现为人才的开发投资与

其管理水平的提高。关于企业进展来说，关键的核心工作是做好人才

培养的开发投资与管理工作，这是一个基础与必备条件。由此，我们

能认识到一个企业的强盛，能够在多个方面表达，也能够在某一方面

突出表达，但都离不开教育这个基础，离不开人才开发与管理那就是

人才资本的提升。

现代人才培养管理对企业的意义，要紧有下列几方面：

有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人才资

源、物质资源与财力资源，而物质资源与财力资源的利用是通过与人

才资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之

间、劳动力与劳动资料与劳动对象之间的关系