工程总承包方项目管理制度.docx

工程总承包项目管理制度

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济南山源环保科技有限公司

项目经理部

二〇二三年十二月

目录

TOC\o1-2\h\u265371、各部门基本制度与基本行为指导制度 1

155401.1文明职工公约 1

198211.2工作态度与原则 1

60531.3礼仪文化 4

71.4考勤管理制度 6

320452、项目管理制度 7

1362.1技术管理制度 7

279042.2质量管理制度 20

202702.3施工进度管理制度 42

205662.4文件资料管理制度 45

149682.5施工现场管理制度 48

177132.6安全生产管理制度 58

214702.7项目组织协调制度 74

155452.8材料管理制度 76

79852.9成本管理制度 83

198782.10竣工结算制度 86

312012.11办公室管理制度 87

252962.12职工宿舍管理制度 89

250403、工作岗位职责 90

285053.1项目经理岗位职责 90

162113.2项目副经理岗位职责 91

238243.3技术负责人岗位职责 91

134513.4质检员职责 92

202163.5测量人员岗位职责 93

174743.6安全员职责 93

248703.7资料管理员岗位职责 93

299283.8试验员岗位职责 94

62123.9材料员职责 94

308393.10库管员职责 95

16644、考评制度 95

第

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各部门基本制度与基本行为指导制度

文明职工公约

1、热爱祖国，热爱社会主义，爱岗敬业，同心同德，努力工作。

2、努力学习科学文化知识和专业知识，不断提高专业素质，注重仪表，衣着整洁。

3、待人友善，说话和气，抵制污秽言行，使用文明用语。

4、加强道德修养，尊重领导和甲方、监理管理工作人员，团结互助，搞好社区关系，发挥团队精神。

5、讲卫生不随地吐痰，不乱倒垃圾，不乱涂乱画，保持宿舍、办公室和施工现场整洁。

6、不在现场及作业区吸烟。

7、不违章指挥、不野蛮作业、搞好文明工地创建工作。

8、认真学习法律知识，知法守法，不打架斗殴、不偷盗赌搏，不做有损国格、人格和公司形象的事。文明用语：同志（先生、师父）您好、请、对不起、没关系、再见。

工作态度与原则

一、合格员工标准：

1、四个对待

对待工作：勤奋对待公司：敬业

对待老板：忠诚对待自己：自信

2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。

3、努力学习，提高工作效率。

4、增强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。

5、毫无怨言地接受任务，及时报告工作结果。

二、工作报告原则

1、接受指示的方法：

上级的职责是下达指示，你的职责便是接受指示。

（1）接受指示时——

准备好记录本，记录指示要点：

为什么——知道工作的重要性

做什么——知道工作的目标

如何做——知道工作程序和方法

何时——知道何时开始及何时应完成

在何处——知道实施场所

（2）接受指示后，把要点简单复诵一遍。

（3）有意见时也要先聆听上级指示后方可提出。

2、有意见时：

（1）如果对上级的指示有疑问时，要谦虚而率直地提出。

（2）指示中有矛盾时，也要问清楚。

（3）如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。

（4）由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时，应说明情况后等待再指示。

（5）不同部门的主管有指示时必须呈报自己的主管，征求同意与指示。

3、接受指示后：

（1）迅速有计划地实施

（2）检查实施后的结果

三、工作报告方式

1、原则——

（1）工作完成后，应立即报告，才不致失去时效。

（2）一定要向下达指示的人提出，报告必须正确简单、明了，先说结论，再叙述理由，如有充分时间再报告详细经过情况。

（3）在何种情况下使用书面报告：

必须向有关方面报告时，内容复杂时。

（4）在何种情况下，需要中间报告：

工作时间比较长久时，状况发生变化时，处理比较困难时。

2、报告书的写法：

（1）根据目的、内容、时期拟定计划，汇集资料。

（2）按照结论——经过——意