安全例会与班组安全活动管理.doc

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制度文件

济南山源环保科技有限公司项目部

编号：XM-KJCJMF-HSE-ZD-06

版本：2.0

生效日期：2020年1月20日

安全例会与班组安全活动管理

编制

日期

2020年1月18日

审核

日期

2020年1月19日

批准

日期

2020年1月20日

修订记录

修改日期

申请单号

修改人

审核人

批准人

安全例会与班组安全活动管理

1.目的

为了明确项目部安全工作例会及班组安全活动的职责及要求，特制定本管理制度。

2．范围

本制度适用于项目部安全工作例会及班组安全活动。

3.职责

3.1项目经理

（1）主持本项目部安全工作会议。

（2）指导、监督、检查班组站班会、安全日活动的开展。

3.2安全管理人员

（1）监督、检查班组站班会及安全活动的开展情况。

（2）定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。

3.3队长

（1）组织班组的安全日活动，并作好安全活动记录。

（2）组织班组的站班会活动，并作好站班会活动记录。

4.各级安全例会

4.1项目部每月召开一次安全工作例会，检查了解工程中各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。由项目经理主持，工程相关负责人、安全员、分包单位安全员（或现场生产负责人）、队长参加。

4.2施工班组安全活动

4.2.1班组安全日活动每周一开展，安全负责人参加，主要内容为：上周安全情况、本周工作计划及采取的安全措施。安全日活动应有目的，有记录，且记录整洁、内容充实、参加人员本人签名。

4.2.2班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话(早班会)。由班组长对全班组成员进行安全施工教育交底，及上岗前各项检查。

(1)施工作业交底：

①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么；

②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代；

③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数；

④根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况，进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

(2)人员情况及防护情况的上岗检查：

①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；

②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；

③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带；

④检查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患；

⑤检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

(3)做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗头、违章情况

(4)检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，及作好记录，作好签字手续。

(5)总结、评比:

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员戒骄戒躁，千万不要松懈对安全作业的重视。

4.2.3班后会

班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。