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2021年7月中国管理信息化Jul.,2021

第24卷第14期ChinaManagementInformationizationVol.24,No.14

企业成本管理决策的影响因素分析

——以华为为例

谢红梅

（广东工商职业技术大学，广东肇庆526040）

随着社会经济快速发展和全球化进程加快，现代企业在行业发展中面临的竞争压力和挑战持续提升。在生产经

［摘要］

营过程中充分发挥企业的价值，控制成本，拓宽企业未来发展空间，成为企业发展的重要内容。新时期，加强企业的成本

管理工作对成本控制有重要的影响和作用。文章将以华为为例，分析企业成本管理决策的影响因素。

企业成本；影响因素；管理决策

［关键词］

10.3969/j.issn.1673-0194.2021.14.007

doi：

［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2021）14-0016-03

0引言而按照预定的计划进行的管理活动。

做好企业成本管理决策工作，能够减少企业在发展期间的2企业成本管理现状——以华为为例

消耗，并且能够有效提高企业的生产经营效益。有效的成本管2.1华为基本背景

理决策工作能够提高企业内部资源的利用效率，从源头拓展企华为技术有限公司作为一家创立有30多年历史的电信设

业发展空间，进一步提高企业的市场竞争力。在同样的市场发备供应企业，目前已经成为全球信息通信供应商中的翘楚，也

展需求下，只有加大企业的成本管理决策工作力度，才能够有是全球电信基站设备的第二大供应商。华为专注于信息与通信

效降低生产成本，推动企业在市场中占据有利地位。技术（InformationandCommunicationsTechnology，ICT）领域，在

1成本管理的内涵和意义电信运营商、企业、终端等领域构筑了端到端的解决方案［2］。

1.1成本管理的内涵当前华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务

成本控制是企业成本管理工作的主要内容，在制定好企全球运营商50强中的45家及全球70%以上的人口。

业发展战略目标之前，就应当做好相应的成本管理与预算工2.2财务成本管理现状

作，并对一切有可能影响到企业成本的因素进行有效的管控与财务管理作为成本管理决策的重要内容之一，可以为成本

调整，这样才能够加快成本管理目标的实现进度。在成本控制管理决策提供依据。同时，一个企业的成功发展离不开运转良

阶段，要加强日常监督与调节工作，并应用大规模的调控整理好的财务管理体系。华为在30多年的经营发展期间，从每年

核算方式来加大对成本的管理决策力度。一旦发现成本在运行销售额几十万发展到我国通信行业的领军企业，期间与多个知

阶段存在问题，就要及时采取解决措施，以科学、合理的方式来名品牌合作，同时收购企业进行转型，扩大企业发展规模，企业

降低成本，并积极分析影响企业成本管理决策的各项因素，改的成本管理问题也逐渐突显出来。华为在成本管理上并未实行

变传统的成本控制模式，提高企业的综合运营能力及其在市场有计划性的管理方针。尤其是在近年来的发展中，华为更加注

上的影响力。重公司的合并、重组、扩建等方面，在长期发展规划中，很难看

1.2成本管理的意义到成