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建设工程施工索赔管理(2024版).docxVIP

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建设工程施工索赔管理(2024版)

本合同目录一览

1.索赔管理概述

1.1索赔管理的定义

1.2索赔管理的目的

1.3索赔管理的原则

1.4索赔管理的流程

2.索赔的成立条件

2.1合同依据

2.2事实依据

2.3法律依据

2.4索赔的时效性

3.索赔的提出与受理

3.1索赔的提出

3.2索赔的受理

3.3索赔的审核

4.索赔的证据收集与整理

4.1索赔证据的种类

4.2索赔证据的收集

4.3索赔证据的整理

5.索赔的计算方法

5.1直接费用索赔

5.2间接费用索赔

5.3工期延误索赔

5.4不可抗力索赔

6.索赔的谈判与协商

6.1谈判前的准备

6.2谈判的策略

6.3谈判的技巧

6.4谈判的结果

7.索赔的审批与决定

7.1审批的程序

7.2审批的权限

7.3审批的决定

8.索赔的支付与结算

8.1支付的条件

8.2支付的方式

8.3结算的流程

9.索赔争议的处理

9.1争议的解决途径

9.2争议的调解

9.3争议的仲裁

9.4争议的诉讼

10.索赔管理中的风险防范

10.1风险识别

10.2风险评估

10.3风险控制

10.4风险应对措施

11.索赔管理的记录与归档

11.1记录的内容

11.2归档的要求

11.3档案的保管

12.索赔管理的培训与考核

12.1培训的对象

12.2培训的内容

12.3考核的方式

12.4考核的结果

13.索赔管理的监督与检查

13.1监督的内容

13.2检查的方式

13.3检查的结果

13.4检查的整改措施

14.2改进的建议

14.3改进措施的落实

第一部分:合同如下:

第一条索赔管理概述

1.1索赔管理的定义

建设工程施工索赔管理是指施工过程中,因合同、法律、法规等原因,对施工单位在施工过程中遭受的损失进行评估、计算、提出和解决的一系列管理工作。

1.2索赔管理的目的

索赔管理的目的是为了确保施工单位的合法权益得到保障,合理分担施工过程中的风险和损失,维护合同的公平性和严肃性。

1.3索赔管理的原则

1.3.1合法原则:索赔依据必须符合国家法律法规和合同约定。

1.3.2公平原则:索赔处理应公平、公正,确保双方权益。

1.3.3实事求是原则:索赔计算应基于实际情况,不得夸大或缩小损失。

1.3.4及时原则:索赔提出和处理应尽量及时,避免延误。

1.4索赔管理的流程

1.4.1索赔提出:施工单位在发生索赔事项后,应及时向建设单位提出索赔申请。

1.4.2索赔受理:建设单位在收到索赔申请后,应进行审核,确定是否受理。

1.4.3索赔调查:双方对索赔事项进行调查核实,收集相关证据。

1.4.4索赔计算:根据调查结果,计算索赔金额。

1.4.5索赔谈判:双方就索赔金额进行谈判协商。

1.4.6索赔决定:双方达成一致后,作出索赔决定。

1.4.7索赔支付:建设单位按决定支付索赔款项。

第二条索赔的成立条件

2.1合同依据:索赔事项应符合合同约定,包括合同条款、附件、补充协议等。

2.2事实依据:索赔事项应真实发生,有充分的事实依据支持。

2.3法律依据:索赔事项应符合国家法律法规、行业标准等。

2.4索赔的时效性:索赔提出应在规定的时间内,一般不得超过合同约定的时效。

第三条索赔的提出与受理

3.1索赔的提出:施工单位在发生索赔事项后,应在规定的时间内向建设单位提出索赔申请,并附上相关证据材料。

3.2索赔的受理:建设单位在收到索赔申请后,应在规定的时间内进行审核,决定是否受理。

3.3索赔的审核:建设单位对索赔申请进行审核,包括合同依据、事实依据、法律依据等。

第四条索赔的证据收集与整理

4.1索赔证据的种类:包括合同文件、设计文件、施工记录、工程量清单、照片、视频等。

4.2索赔证据的收集:施工单位在发生索赔事项后,应及时收集相关证据。

4.3索赔证据的整理:对收集到的证据进行分类、整理,确保证据的完整性和可靠性。

第五条索赔的计算方法

5.1直接费用索赔:根据实际发生的直接费用,如材料费、人工费、机械费等,计算索赔金额。

5.2间接费用索赔:根据实际发生的间接费用,如停工损失、管理费等,计算索赔金额。

5.3工期延误索赔:根据实际延误的工期,计算索赔金额。

5.4不可抗力索赔:根据不可抗力事件对工程造成的影响,计算索赔金额。

第六条索赔的谈判与协商

6.1谈判前的准备:双方在谈判前应充分了解索赔事项,准备谈判策略和技巧。

6.2谈判的策略:以事实为依据,以合同为准绳,力求达成公平合理的解决方案。

6.3谈判的技巧:灵活运用谈判技巧,保持沟通顺畅,寻求共同利益。

6.4谈判的结果:双方就索

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