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公开选拔副科级干部工作实施方案

一、背景与目的

为了保证公务员选拔的公平、公正,切实提高公务员队伍的

素质和水平,我单位决定开展副科级干部的公开选拔工作。本方

案的目的是通过严格的选拔程序和科学的评价体系,选拔出素质

优良、能力过硬的副科级干部,为单位的发展和事业的顺利推进

提供有力的人才保障。

二、工作原则

1.公开。选拔过程对所有符合条件的人员公开,所有有意愿

参加选拔的干部均可报名。

2.公正。选拔工作依法、依规进行,评价标准明确、客观公

正。

3.公平。选拔工作过程中不设任何非理性的排斥或歧视。

4.德才兼备。选拔重点考察参选干部的综合素质,既要注重

道德品质,又要注重工作能力。

三、选拔条件

1.基本条件:

(1)为我单位在岗或调整流动干部;

(2)取得副科级干部职务任职资格;

2.任职资格:

(1)政治立场坚定,思想品行优良,具备良好的道德品质;

(2)在岗位上取得较好工作业绩;

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(3)具备较强的组织协调能力、决策能力和领导能力;

(4)具有良好的沟通、协作能力和团队意识;

(5)具备较好的学习能力和创新意识;

(6)具备良好的工作态度和职业操守。

四、选拔程序

1.报名阶段:

(1)组织宣传,广泛宣传公开选拔副科级干部工作的背景、

目的和条件;

(2)通过内部通知和网上、公示栏等途径,公开征集符合条

件的报名材料;

(3)报名材料包括个人简历、工作业绩材料、学历和学位证

书、职称证书等。

2.初审阶段:

(1)成立初审委员会,负责对报名材料进行审核;

(2)初审委员会根据招聘条件,对报名人员进行初次资格审

查,筛选出符合条件的参选人员;

(3)公示初审结果,并公告进入面试环节的选拔人员名单。

3.面试阶段:

(1)设立面试工作小组,由干部选拔工作领导小组组织,成

员由经验丰富、业务水平高的领导干部和专家组成;

(2)面试内容包括个人自述、发言、案例分析、问题解答等

环节;

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(3)面试采用现场直接反馈方式,在面试结束后当天公布面

试成绩。

4.考察阶段:

(1)对通过面试的人员进行综合考察,了解其在岗位上的实

际表现和工作情况;

(2)考察方式包括个人面谈、所在单位意见反馈、考评成绩

等;

(3)根据考察结果,综合评定人选的综合素质。

5.公示与任免:

(1)公示通过综合评议的人员名单,公示期为7个工作日;

(2)公示期满后,根据综合评议结果,由上级主管部门审核

通过,并进行任免程序。

五、选拔评价体系

1.遴选比例:

综合遴选比例为1:3。

2.评价指标:

(1)政治表现:包括思想品德、政治觉悟、党风廉政等;

(2)工作业绩:包括岗位实绩、工作成效、工作创新等;

(3)能力素质:包括组织协调能力、决策能力、领导能力、

沟通协作能力等;

(4)学习能力:包括学习意愿、学习能力、学习成果等;

(5)团队意识:包括团队协作、服务意识、社会责任等。

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3.评价方式:

(1)自评:考生对自己的政治立场、工作能力等进行自我评

价;

(2)现场评议:由面试小组对参选人员进行现场评议,综合

评价其个人情况;

(3)职务考察评分:根据考察结果,对参选人员进行评分;

(4)最终评定:按照一定权重对各项评价指标进行综合评

定,确定选拔结果。

六、工作推进与监督

1.推进机制:

(1)成立干部选拔工作领导小组,由主要负责人担任组长,

组织、协调、监督选拔工作的推进;

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