原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购成本降低与价格分析(2)
知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期
却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员
被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面
临成本的压力！
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过
有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而
为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针
对性
的进行演练与说明，同时讲师结合自身15年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
1/9
采购成本降低与价格分析(2)
采购价格分析与成本降低
【时间地点】2011年4月8-9号深圳|2011年4月15-16号北京|2011年4月22-23号上海
【参加对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士
【费用】￥2980元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点)
【会务组织】森涛培训网．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】O2O-34O7125O、34O71978、326765O9（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
●课程大纲：
第一天价格分析与成本理论
第一部分价格分析理论
1．什么是价格分析？
2．价格分析与成本分析的区别
3．供应商价格的制定方法
4．影响价格的主要因素
5．竞争性报价和投标
2/9
采购成本降低与价格分析(2)
6．买断
7．常见价格分析错误
8．价格表竿的建立
第二部分价格分析工具
1．最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
2．数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
3．固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的变速箱的报价分析（上）
第三部分成本结构与成本分析理论
1．成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本的构成和计算
3．直接劳动力成本的构成和计算
3/9
采购成本降低与价格分析(2)
4．影响直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明细
7．总成本（TotalCost）概念
案例：某产品成本结构练习
4/9
采购成本降低与价格分析(2)
第二天成本分析工具及成本降低方法
第四部分成本分析工具
1．学习曲线（LearningCurve）
工具：学习曲线递增比率表-excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
2．损益平衡点（Break-EvenPoint）
案例：某产品供应商损益平衡点计算
案例：某公司的变速箱报价分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：时间成本对供应商选择的影响
第五部分成本降低的计量及降低成本的首要方法
2/9
文档评论（0）