物业管理质量手册.pdfVIP

FPDQMSMANUAL

第一太平戴维斯物业管理质量手册

行政人事部手册

1.0序言

2.0岗位职责

2.1人事行政部岗位职责

2.2劳资主管岗位职责

2.3培训主管岗位职责

3.0人事管理度

3.1员工招聘度

3.2员工入职管理

3.3员工规定度管理

3.4员工调取升职管理

3.5员工的档案管理

3.6员工的辞职程序

3.7辞退员工程序

3.8报酬管理

3.9福利的彬式和内容

3.10奖惩度

3.11培训工作的内容和任务

3.12员工绩效考核度

4.0行政管理度

5.0行政人事管理部表格

6.0物业管理外部管理度

1.0序言

行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。

1.1确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行

政人事管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析：行政人事计

划：招募、考核、选拔与录用。

1.2开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的工

程，是人事管理中重要职能。其主要内容为：培训、开发规划；职

前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯开发。

1.3报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政

人事管理中的激励凝聚智能，其主要内容为：激励工作积极性；工

作绩效评估；工作薪酬；福利措施。

1.4整合。这是使员工之间和畦相处、协调共事、取得群众认同的过程，

是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职

前教育与社会化；群体中人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。

1.5控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程，是行政人事的

控、调整职能。其主要内容为：科学合理的员工绩效素质。

所以，行政人事管理叩以定义为：为『为效地达成组织的目标而进行的组

织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控的活动的过程。

2.0岗位职责

2.1行政人事部经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织

定计划，经物业管理处领导批准后实施；

2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例

会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨

论决定；

3、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对

本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证

完成