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社会经济咨询公司信息化管理办法

第一章：总则

第一条：目的

为提升本社会经济咨询公司业务运营效率，强化内部管理，充分利用信息化技术整合资源、优化流程，保障公司信息资产安全，特制定本信息化管理办法。

第二条：适用范围

本办法适用于公司总部、各分支机构及所有在职员工、项目合作方在使用公司信息化系统、设备及处理相关信息资源时的各类行为。

第三条：基本原则

1.统筹规划：依据公司战略目标，统一规划信息化建设蓝图，避免重复投资与建设，确保各系统兼容性与连贯性。

2.安全可靠：构筑全方位信息安全防护体系，严守商业机密、客户隐私，保障数据完整性与可用性，防止信息泄露、篡改、丢失。

3.高效实用：聚焦业务需求，引入契合咨询项目实操的信息化工具，简化工作流程，降低沟通成本，助力项目高效交付。

4.全员参与：强化全体员工信息化意识，鼓励积极运用信息化手段工作，各部门协同推进信息化建设进程。

第二章：信息化组织架构与职责

第四条：信息化管理领导小组

成立由公司高层领导组成的信息化管理领导小组，负责制定信息化战略方针、审批重大项目投资、协调跨部门资源调配；定期研讨信息化发展态势，把控整体建设走向。

第五条：信息管理部

作为日常执行机构，信息管理部承担系统选型、搭建、运维；制定操作规范、培训教程；监测信息安全隐患，处置突发技术故障；收集用户反馈，推动系统持续升级等职责。

第六条：各业务部门

各业务部