2024年物业上半年工作总结精编(五则).pdfVIP

2024年物业上半年工作总结精编

半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报，已将缴费基数统一

设定为劳动局规定的最低基数____元，此举旨在降低不必要的成本支

出（即使员工工资超出该额度，也将按照此最低基数进行缴纳）。

一、在日常管理方面

1.上半年，我部门严格遵循公司规定，及时处理员工的请休假

单、外出单、出差单、加班单，并每月整理员工的考勤数据，确保及

时、准确地掌握员工的出勤情况。同时，我们认真收集并归档了员工

的病假、丧假、婚假等相关证明材料。针对考勤中出现的错误，我们

依照《考勤制度》进行了纠正，并对制度进行了深入宣讲，以增强员

工的遵守意识。

2.我部门每月按时统计并审核各部门人员的考勤情况，负责工资

的核算，并将电子版发送给各部门负责人进行审核。在确认无误后，

我们将工资数据送交财务部门进行核发，确保每月工资能够按时、准

确地发放到员工手中，这一做法得到了各部门及员工的广泛认可。

六、制度建设

1.为完善公司的管理制度，我部门撰写了《行政纪律考核办

法》、《物业管理突发事件处理程序及流程(紧急类)》、《公司宿舍

管理制度》、《兼职劳动合同》、《工龄工资管理办法》、《工作简

报》、《周会议纪要》等共计____个制度文件，其中《行政纪律考核

办法》已正式公布并实施。

2.我们还对公司的人力资源补充制度进行了撰写和修改，涵盖了

考勤管理、招聘与录用、试用转正管理、内部调配、转岗晋升管理、

第1页共12页

离职管理、工服管理等多个方面，共计____个文件。同时，我们设计

与完善了各种人事制度表格，共计____个。

3.为迎接省创双优工作检查，我部门完成了公司创优秀企业汇报

材料的撰写和公司各项规章制度的编制工作，为公司的整体发展提供

了有力支持。

七、培训与学习

1.今年以来，我部门积极组织员工参加各类培训和学习活动。元

月份，公司派遣骨干员工参加了卓凡《佛门管理与企业运营》的培

训；随后，我们组织中高层管理人员参加了《执行心经》的学习，基

层骨干学习了《提升员工责任心，培养优秀员工》等课程。通过这些

培训和学习活动，我们有效提升了员工的工作热情和管理层的执行意

识，为公司打造了一支高执行力的团队。

2.我们还完成了二期的计算机考试题目的设计，并分批次对全体

骨干员工进行了计算机基本操作技能的考试。此外，我们还完成了入

职通用考试试题的设计和审核，并撰写了相配套的考试培训基本内

容。从____月份开始，我部门每周五组织中层以上管理人员进行业务

培训，已完成了《物业是怎么炼成的》、《沟通技巧》、《案例分

析》等课程的学习和培训。

八、文化建设

我部门完成了公司文化墙方案的撰写，以及公司本部、各小区的

文化上墙工作，为公司的文化建设做出了积极贡献。

总之，在过去的一年中，人力资源部全体员工团结一致、雷厉风

行，始终坚持以公司利益为重的原则，树立了严格管理、严肃作风、

第2页共12页

严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象。在员工中起到

了积极的管理引导作用。

存在的主要问题

在这半年的工作中，我部门也发现了一些不足之处。主要问题包

括：人事管理制度不够完整规范、绩效考核系统有待加强和完善、考

勤管理需进一步加强、薪酬结构不合理、在员工培训上投入精力不足

导致培训工作未能系统展开以及人员流动性较大导致实际招聘效果不

佳等。

下半年的工作计划

为进一步提升管理水平并履行职责，我部门将紧密围绕公司的发

展战略开展工作，重点做好以下工作：

1.完善制度管理体系

制定《员工手册》

完成公司《人力资源规章制度汇编》

完成各项目部《人员编制手册》

完成各岗位《岗位说明书》的编制

2.进一步完善绩效考核方案

按照绩效考核规则，结合公司实际情况列出考核标准，包括岗

位目标、岗位技能及所对应的工资待遇、岗位上容易发生的错误以及

期望值等。我们将总结过去经验，研究并策划好考核方案，争取一步

到位。

3.继续抓好业务培训

我们将进一步优化人员配置，强化学习效果，为公司选拔