汽车制造业绩效考核方案郑璞珂.pdfVIP

XX汽车制造业绩效考核方案

业核

汽车制造绩效考方案

摘要4

1绩效4

1.1绩效的定义4

1.2绩效的性质5

2绩效考核5

2.1绩效考核的定义5

2.2绩效考核的目的6

2.2.1组织层面6

2.2.2个人层面6

2.3绩效考核的指标及标准6

2.3.1绩效考核的指标6

2.3.2绩效考核的标准7

2.3.3绩效考核的方法7

3绩效管理8

3.1绩效管理的定义8

3.1.1系统性9

3.1.2目标性9

3.1.3强调通10

3.2绩效管理的意义10

3.2.1绩效管理对组织战略的意义10

3.22绩效管理在人力资源管理系统中的定位10

3.3绩效管理的方法II

3.3.1目标管理法11

3.3.2关键绩效指标法13

3.3.3平衡计分卡14

4东风汽车有限公司绩效现状分析15

4.1东风汽车有限公司的企业概况15

4.1.1企业所获要紧荣誉称号15

4.1.22004年要紧经济指标16

4.1.3本企业未来规划16

4.2公司的管理现状16

4.2.1.财务盈利方面16

4.2.2内部运营方面16

4.3东风汽车有限公司的绩效管理现状17

4.3.1员工层面17

4.3.2部门经理层面17

4.3.3部门层面17

4.3.4公司层面18

5绩效考核体系的设计18

5.1绩效考核体系的设计思路19

5.1.1绩效考核的目的与原则19

5.1.2绩效考核的设计程序19

5.2绩效考核体系设计前的准备工作20

5.2.1成立绩效管理委员会20

5.2.2完善职务分析20

5.3部门绩效考核体系的设计21

5.3.1公司的绩效考核周期21

5.3.2部门绩效考核指标体系的确定22

5.3.3部门绩效合同的签订24

5.3.4考核方式25

5.4公司部门经理的绩效考核体系的设计26

5.4.1部门经理绩效考核指标体系26

5.4.2考核周期及考核方式28

5.4.3考核结果的应用29

5.5公司员工绩效考核体系的设计30

5.5.1员工考核指标体系的设计30

5.5.3绩效考核方式33

5.5.4绩效考核结果的应用34

5.6绩效反馈34

5.6.1.绩效反馈的目的34

5.6.2.绩效反馈的原则34

5.6.3.绩效反馈的程序35

5.7考核申诉机制35

6绩效考核体系的实施36

6.1绩效考核有关制度的建立36

6.2绩效考核实施前的有关培训36

6.3.绩效考核体系的培训36

摘要

绩效管理是帮助企业维持与提高生产力、实企业目标的最有效手段之一。20世纪80

年代人力资源管理模式