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创新创业执行力商业模式设计的五个阶段

商业模式设计的五个阶段课程导入商业模式创新就是通过程序化、结构化的管理，最大程度地激发组织整体的潜能。

商业模式设计的五个阶段课程导入面对各种问题的准备建立原型设计最合适现状的模型在商场中试水

商业模式设计的五个阶段课程导入模式化技巧面对各种问题的准备建立原型设计最合适现状的模型在商场中试水

商业模式设计的五个阶段课程导入设计商业模式模型的过程：准备：收集信息、组建团队理解：进行调查与分析设计：创建原型执行原型管理商业模式

准备

准备：收集信息、组建团队设计商业模式的方案在第一阶段就必须要制定方案的目标、检测最初的点子、规划方案内容以及建立团队。在准备阶段设定的目的与目标、选择对象等，将决定最终的成败。即便独自设计商业模式时，也最好假设有一个搜集信息和提供建议的虚拟团队。

准备：收集信息、组建团队向掌握决定权的人报告事先和管理层进行沟通，从而获得必要的协助，最好的方法就是在初期便让最高管理层直接参与其中。组织中，并非所有人都对改革现有的商业模式感兴趣。不能一味强调新商业模式的概念，而必须说明其在实务上的优势。

理解

理解：进行调查与分析对行业常规和现有的商业模式持怀疑态度。一反行业常规的思维方式正是创新的源泉，甚至可以借此创造出全新的市场。

理解：进行调查与分析商业模式的背景调查市场调查客户分析访问该领域专家调查其他竞争对手的商业模式

通过调查其他竞争对手的商业模式，描绘出竞争对手的“商业模式画布”，不仅有助于商业创新，还能运用于传统商业模式的改革。理解：进行调查与分析

理解：进行调查与分析便利商店银行物流公司大型网购平台

为加深对行业的了解，我们必须将来自客户与专家的大量信息融会贯通、纳为已用。准备多种不同的模型利用讨论评估各种不同的状况理解：进行调查与分析邀请具有不同背景与实践经历的人来参加讨论会设计商业模式

理解：进行调查与分析在这一阶段如果过分注重分析，可能会让管理层感到生产效率低下进而打消支持新方案的念头。因此，要适时将调查所得的商业模式的状况与进度向管理层报告。

设计

思考和评估商业模式中的各种选项，并从中做出最佳选择。跳脱传统商业模式原型的局限对商业模式原型进行必要的修正与变更。设计：创建原型给出充分的时间来探索更多点子征求专家与潜在客户的意见

设计：创建原型市场测试监测调查提供测试版听取潜在客户的意见从贴近客户的角度进行市场测试，增加团队工作的信心。

如何跳脱出固有商业模式设计：创建原型探索出新的创意？

跨组织成员参与设计开放式团队不同部门在执行前就发现可能出现的问题，在遇到阻碍时也能获得更多的协助。设计：创建原型不同背景设计团队保持思路开放团队提出的点子偏向于在短期内立刻就能获得利润从长远考虑，做好充分的检验工作，测试新模式的实效性。

执行原型

执行原型制定商业计划为商业模式的执行做准备基础规划定位预算

在执行过程中，时常会有风险或收益与预期不符的情况。此时，关键就是要将预期的数字与实际结果进行对比，根据市场的反馈迅速调整商业模式，从而适应市场需要。执行原型

在执行过程中，时常会有风险或收益与预期不符的情况。此时，关键就是要将预期的数字与实际结果进行对比，根据市场的反馈迅速调整商业模式，从而适应市场需要。新服务用户量剧增的情况不能及时应对用户的投诉与建议用户爆发不满情绪执行原型必须事先考虑各种问题的应对机制

管理商业模式

管理商业模式一个成功的组织往往需要不断地对商业模式进行创新，以及对现有商业模式进行持续的再思考。持续不断地评估和调查市场环境判断顾客的需求是否有发生变化有时甚至需要回到第一个阶段重新制定商业模式

管理商业模式为了对商业模式进行评估，需要跨组织团队定期开展讨论会进行评估验证，判断商业模式是否需要进行调整和再评估。随着市场的成熟，积极处理问题的重要性也越发凸显出来。

管理商业模式“组合法”管理商业模式事先准备多种不同的方案，以便迅速地应对各种变化。理想的商业模型要求具有灵活性，能让团队根据市场变化迅速调整为兼具安全性与高收益率的商业模式。

商业模式设计的五个阶段课程小结如何平衡未来的发展趋势思考市场未来的发展模式当下带来收益的商业模式不断修正商业模式