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小流域综合治理项目确保安全生产的技术组织措施
一、安全管理
㈠管理方针
在施工管理中,我公司将始终如一的坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针,处处体现以人为本的管理宗旨,以安全促生产,以安全保目标。
㈡管理目标
杜绝重大人身伤亡和机械事故,一般工伤事故频率控制在1‰以下,确保文明施工、安全生产。
㈢分解管理目标
1、杜绝重大人身伤亡和机械事故;
2、轻伤事故率控制在1‰;
3、争创“安全文明施工样板工地”。
二、安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”的方针和安全管理目标所需的组成结构、计划活动、职责、程序、过程和资料。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方面(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
㈠组织机构
以项目经理为首,项目安全副经理、项目总工程师、各专业安全员、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程安全管理组织机构(见下页图示)。
㈡安全生产责任制
1、项目经理:项目安全管理第一责任人,全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,确保施工现场的安全。
本工程安全管理组织机构图
地方、上级安全
地方、上级安全
主管部门
项目经理
安全副经理
总工程师
相关部门
各专业安全员
各施工班组
2、项目总工程师:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案;督促安全措施落实;解决施工过程中的新技术应用、难题攻关、不安全因素的技术处理问题。
3、项目安全副经理:项目安全管理直接负责人,督促施工全过程的安全生产,纠正违章,排除施工不安全因素;安排项目部安全活动及安全教育的开展;组织每周的安全专项会议;对整个施工现场安全施工进行实时监控;协调整个施工现场安全管理;监督劳保用品的发放和使用。
4、各专业安全员:负责各专业现场安全管理,进行每天现场安全巡查;对各专业施工区域内的安全防护、安全保障措施的落实情况进行检查,排除安全隐患;参加每周安全专项检查及周安全例会;安排各专业内部安全活动及安全教育。
5、机械负责人:保证所使用的各类机械的完好率及保有量,及时调度,保证使用安全;员保证按照操作规程及现场规章制度进行规范操作,并对用电机械、设备进行例行安全检查。
6、施工工长(各专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全技术交底工作,安全施工的记录工作,安全施工过程的检查、整改、落实等监督工作,并参与班组的安全学习。
㈢安全管理制度
1、编制安全生产技术措施制度
除施工组织设计对安全生产有原则要求外,凡重大分项工程的施工分别由专业分包项目经理部编制安全生产技术措施,措施要有针对性。专业包编制的措施由项目总工程师审批,项目部编制的措施由公司总工程师审批。
2、安全技术交底制
施工员向班组负责、各专业技术负责人向施工员负责、项目总工程师向各专业技术负责人负责及向施工员层层交底。交底要有文字资料,内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。
3、特殊工种实行持证上岗制度
对电工、爆破工人、汽车司机、机械操作工、架子工、电气焊工、信号指挥工等特殊工种实行持证上岗管理,全面杜绝无证者不得从事上述工种的作业。
4、安全检查制度
项目部每周定期作安全检查,平时作不定期检查,每次检查都要有记录,对查出的事故隐患要限制整改。
5、安全验收制度
大中型机械设备进场后,均要经安全验收通过后方可使用。
6、安全生产合同制度
项目经理与公司签订“安全生产责任书”、专业分包与项目部签订“安全生产合同”、操作工人与专业分包签订“安全生产合同”,并订立“安全生产誓约”,用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识,加强自身安全保护意识。
7、事故处理“四不放过制度”
发生安全事故,必须严格查处,做到事故原因不明不放过,责任不清不放过,责任者未受到教育不放过,没有预防措施或措施不力不放过。
㈣安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1、安全教育的特点
⑴安全教育的全员性:安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件,任何人不得例外。
⑵安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程,贯穿了每个工程施工的全过程,贯穿了施工企业生产的全过程。因此,安全教育的任务“任重而道远”,不应该也不可能是一劳永逸的。
⑶安全教育的专业性:安全生产的管理性与技术性结合,使得安全教育具有专业性要求。
2、安全教育的内容
⑴安全生产的思想基础
安全思想教育:尊重人、关心人、爱护人的思想教育,党和国家安全生产劳动保护方针、政策安全与生产辩
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