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第八章成本管理
一．概述
1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）
总体目标依据竞争战略
差异化战略：实现成本的持续降低（生命周期）
2.目标
成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息（向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析）
具体目标（总体目标细分）
成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成
成本规划：第一步
财务成本核算：历史成本计量
成本核算（基础环节）
管理成本核算：历史、现在、未来
3.主要内容：
成本控制核心：原则（全面控制、经济效益、例外管理）
成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法
成本考核：财务指标成本领先战略、非财务指标（差异化战略）
二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）
总成本固定成本变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）
营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变）
含义、假设
产销平衡不考虑存货的影响下
产品产销结构稳定
基本公式：利润销售收入总成本销售量单价变动成本固定成本
1.概述
销售量单价单位变动成本固定成本销售量单位边际贡献固定成本
边际贡献：边际贡献总额销售收入变动成本销售量单位边际贡献销售收入边际贡献率
基本原理
单位边际贡献单价单位变动成本单价边际贡献率
边际贡献率边际贡献总额单位边际贡献，变动成本率变动成本单位变动成本
销售收入单价销售收入单价
边际贡献率变动成本率
保本点利润，＝销售量单价－单位变动成本－固定成本求保本销售量
保本分析
保本作业率＝保本点销售量（额）正常经营销售量额
保本分析图：
2.单一产品量本利
安全边际额正常销售额实际、预计保本点销额安全边际量单价
安全边际安全边际率安全边际量（额）正常销售量额
西方国家企业经营安全程度评价标准：
安全边际率40%以上30%～40%20%～30%10%～20%10%以下
经营安全程度很安全安全较安全值得注意危险
提高销售利润率：
★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率
1↑销售水平，↑安全边际率
★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率
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