《人力资源管理》中国经济管理大学部分思考题答案.pdf

《《⼈⼈⼒⼒资资源源管管理理》》中中国国经经济济管管理理⼤⼤学学部部分分思思考考题题答答案案

第⼀章导论

第⼆章⼈⼒资源管理

1什么是⼈⼒资源？有何特征？

⼈⼒资源也称劳动⼒资源，是存在于⼈体中的经济资源，体现着⼈们劳动能⼒的经济价值，其特点在于始终受到劳动者意志直

接⽀配。在市场经济条件下，⼈⼒资源可以有偿转让，并因为不同劳动者的差异具有不同价值⽔平。具有能动性、时效性、增

值性、可变性、社会性、可开发性六⽅⾯性质。

2⼈⼒资源管理与⼈事管理有何异同？

同：两者都是与⼈有关，代表了在⼈的管理⽅⾯不同的历史阶段的不同特点。

3⼈⼒资源与⼈⼒资本有何分别？

a.在于社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的

⼈⼒资本是由投资形成的，强调以某种代价获得能⼒或技能的价值，投资的代价可在提⾼⽣产⼒过程中以更⼤的收益收回。

与社会价值的关系应当说是⼀种由因索果的关系。

⼈⼒资源是指劳动者⽤有的脑⼒和体⼒对价值创造起了重要的贡献作⽤，强调⼈⼒作为⽣产要素在⽣产过程中的⽣产、创造能

⼒，在⽣过程中可以创造产品、财富，促进社会发展。与社会价值的关系应当说是⼀种由果溯因的关系。

b.两者研究问题和关注的重点不同

⼈⼒资本是通过投资形成的存在于⼈体中的资本形式，是形成⼈的脑⼒和体⼒的物质资本在⼈⾝上的价值凝结，是从成本收益

的⾓度来研究⼈在经济增长中的作⽤，强调投资付出的代价及其收回，考虑投资成本带来多少价值，研究的是价值增值的速度

和幅度，关注的是收益问题，即投资能否带来收益及其带来多少

收益的问题。

⼈⼒资源将⼈作为财富的来源来看待，使从投⼊产出的⾓度来研究⼈对经济发展的作⽤，关注的重点是产出的问题，即⼈⼒资

源对经济发展的贡献有多⼤，对经济的推动⼒有多强。

c.⼈⼒资源和⼈⼒资本的计量形式不同

⼈⼒资源是指⼀定时间、⼀定空间内⼈所具有的对价值创造其贡献作⽤并且能够为组织所利⽤的体⼒和脑⼒的总和，是存量的

概念。

⼈⼒资本，如果从⽣产活动的⾓度来看，往往是与流量核算相联系的，表现为经验的不断积累、技能的不断改进、产出量的不

断变化和体能的不断消耗；如果从投资活动的⾓度来看，⼜与存量核算相联系，表现为投⼊到教育培训、迁移和健康等⽅⾯的

资本在⼈⾝上的凝结。

4⼈⼒资源管理管理任务是什么？

⼈⼒资源管理的任务，是通过改进⼈⼒资源状况促进经济发展。由于⼈⼒资源管理的主体不同，⼤致可以区分为社会⼈⼒资源

管理、组织⼈⼒资源管理、⾃我⼈⼒资源管理三个不同层⾯，其中组织⼈⼒资源管理居于中⼼地位，是研究的重点。

5⼈⼒资源管理的职能有哪些？

1.处理劳动关系

对劳动关系内涵的把握，是理解⼈⼒资源管理的基础。

2.制定⼈⼒规划

这⼀职能包括的活动有：对组织在⼀定时期内的⼈⼒资源需求和供给做出预测；根据预测的结果制订出平衡供需的计划。

3.进⾏职位分析

职位分析的作⽤，在于把组织活动落实到具体岗位上，规定明确稳定的职务⼯作责任、权利、待遇，以及相应的⼈员任职资

格。

4.招聘甄选录⽤

⼈员甄选是根据职务任职资格与组织的⼈员需要，在可能的选择范围内寻找合适的任职⼈员，其任务是以合理的成本从职位申

请⼈中选拔出最符合组织需要的员⼯。

5.在职培训开发

员⼯培训的任务，是采取各种合适措施提⾼员⼯的知识、技能和素质，促使所聘⽤的员⼯不断提⾼素质与能⼒，以适应组织当

前与持续发展的要求。

6.⼯作绩效考评

绩效考评的意义，在于把组织⽬标与每⼀个员⼯的⽬标结合起来，推动员⼯为实现⽬标、提⾼⼯作绩效⽽努⼒。

7.薪资福利分配

薪酬，是指根据员⼯对于组织的贡献为员⼯提供公平回报，其中货币报酬居于基础地位。

在薪资分配中，薪资项⽬、薪资⽔平、薪资关系、薪资调整等问题，需要加以慎重的处理。

8.职业⽣涯发展

通过设计⼯作阶梯引导员⼯职业发展，从⽽建⽴稳定的⾻⼲员⼯队伍，对于组织发展具有战略意义。

6企业⼈⼒资源管理的体系如何构成？

企业⼈⼒资源管理体系，是从实现员⼯价值⾓度促进企业发展的⼯作体系，由不同管理者之间的分⼯协作所构成。其中⼀线主

管、职能部门、⾼层领导，是三种不同类型的管理主体，从不同⾓度开展⼈⼒资源管理⼯作。

1.企业⾼层管理者

企业⾼层管理者由董事会、总经理、各业务总监等⼈员构成，其⼈⼒资源管理的职责，是对企业和员⼯之间关系的处理原则做

出根本决策。包括：

（1）根据企业战略⽬标，确定所需的⼈⼒资源状况，并从企业实际出发，制定相应的⽅针政策，协调各⽅⾯利益，明确如何

从⼈的⾓度促进企业发展的根本原则。

（2）进⾏企业核⼼员⼯管理，特别是中⾼层管理者的选拔、任⽤、考核、激励。

（3）把⼈⼒资源与其他资源结合起来，选择合适的企业资源