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云南XX投资有限公司培训体系
（初稿）
编制：严彪
二0五年五月
1
目录
前言
第一章总
一、目的
二、适用范围
其次章培训体系设计的目标与原
一、培训目标
二、培训制定原
三、培训实施原
四、培训跟进原
五、培训误区
2
第三章培训方向
一、基本素养
二、专业素养
二、管理素养
第四章培训体系的主要组成部分
第五章培训工作的组织与职责
一、总公司
二、总公司各部门、子公司、分公司
三、其他
第六章受训者的权利和义务
一、受训者的权利
二、受训者的义务
笫七章培训需求分析
一、职责
二、调查时段
三、培训需求的路径分析
3
第八章培训的形式和方法
一、培训形式
二、培训方法
第九章培训内容与课程范围
一、培训内容
二、培训课程范围
第十章培训支配的制定
一、培训支配制定
二、制定《教学支配进度表》
第十一章培训的系统流程表（格）
培训管理总体流程
培训支配流程
培训方案制定流程
培训教材打算流程
培训用具打算流程
培训效果评估流程
岗前培训流程
4
单个部门专项培训流程
外派培训管理流程
培训资料管理流程
第十二章培训激励
一、培训组织者激励
二、受训员工激励
三、培训师激励
第十三章培训档案机制
一、培训档案
二、组织培训档案
三、员工培训档案
四、讲师培训档案
第十四章培训的实施和管理
一、岗前培训管理
二、岗位业务技能培训管理
三、在职辅导
四、岗位职务轮换转（岗培训）
5
五、常规培训
六、外派培训管理
七、个人出资培训
八、培训的费用
九、培训实施的反馈
第十五章培训效果的评估
一、反应层
二、学习层
三、行为层
四、结果层
五、其他
第十六章师资管理方法
一、原
二、职责
三、讲师享有的权利
四、讲师应当履行的下列义务
五、内部讲师实行兼职方式
6
六、讲师应具备的条件
七、讲师评级
八、讲师考核
九、讲师培训
十、外聘讲师途径及评估
第十七章培训出勤管理规定
第十八章附
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