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企业内控管理及风险防范

摘要：随着我国经济体制的不断发展，外界环境对我国企业内控管理、风险

防范提出了更为严格的要求。所以在新时期的发展中，我国需要积极开展内控管

理工作，不断提升企业综合实力，以良好的状态面对社会发展。企业中内控管理

其实就是针对企业财务管理进行合理化管理，做好相关信息收集与分析工作，找

出存在的问题，加大财务风险防范力度，形成合理化的内控管理体系，做好各个

环节的监督，确保企业能够适应当前社会发展形势。

关键词：企业内控管理；风险防范；管理措施

引言

在市场经济不断完善的背景下，风险管理逐渐成为企业内控管理中的重点内

容。做好风险防范工作不仅可以降低企业在发展中可能面临的风险，消除安全隐

患，而且可以确保企业经营的稳定性，实现长远发展目标。所以企业需要明确发

展目标，加强各部门之间的联系，获取精准、高效的信息，在内部采取有效的管

理计划，提升风险防范与控制效果，促进企业快速发展。

一、企业内控管理与风险防范

（一）企业内控管理

企业中的内控管理其实就是从实现经营管理目标出发，保障资产安全性与完

整性，获取正确、可靠信息资源，确保经营管理方针的全面落实，在内部采取自

我调节、约束、规划、评价等手段与方法。从企业发展层面来讲，制定科学的内

控制度能够确定出适合的发展方向，挖掘企业发展潜力，提升经营管理水平，增

强市场竞争实力。在新制度引导、政策运用中，许多员工难以形成正确的认识，

使得新政策、制度在运行中容易引发抵触等问题。而高效的内部通知制度可以发

挥激励作用，帮助员工正确理解新制度，积极参与学习活动，确保政策的有效落

实，为企业健康发展提供支持。所以在企业中需要重视内控管理，控制经营管理

活动，确保业务行为的规范性，提升各项工作质量。

（二）风险方法

企业中的任何一项工作，都涉及财务方面的问题，如果没有采取有效的处理

措施，势必会引发财务风险。如果企业中的管理者对财务风险重视度不高，势必

会在生产、管理、经营等阶段产生现金流问题，甚至还会对企业稳定发展产生不

利影响，增加破产几率等。因此企业需要积极开展财务风险防范工作，在企业发

展中借助财务管理模式，针对工作中可能出现的风险问题进行分析，利用科学有

效的方法做好调整工作，满足合理规避要求，最大限度降低财务风险。企业做好

财务风险管理能够保障各项经营管理活动顺利开展，实现对投资活动的有效控制，

一旦出现投资错误等，可以及时追究相关责任人的责任。由于风险防范的复杂性、

特殊性较强，所以企业需要从工作实际情况出发，提升工作人员思想认识，明确

风险风范重要性，从税务、资金流动等方面进行研究，确保管理活动的系统化，

提升财务风险防范效果。

（三）企业内控管理与风险防范的联系

高效的企业内控管理制度可以保障企业内部工作流程的规范性、有序性，强

化工作人员风险意识。工作人员只有形成正确的风险意识，才能主动帮助企业完

成风险识别，确保企业良性发展，形成高效的内控管理体系。可以说内控管理与

风险防范之间是相辅相成的关系，对企业稳定发展有着积极影响，能够形成适宜

的工作环境，实现对现有资源的合理化利用，确保企业的稳定发展，提升行业市

场竞争能力，满足可持续发展要求。

二、企业内控管理及风险防范问题

（一）管理意识不强

在研究中发现部分企业在生产经营中将重点放在业绩指标、经济发展等方面，

在操作中对财务管理内容重视度不高，并未树立起正确的财务管理意识，也没有

认识到财务管理对企业发展的促进作用。受到管理意识不强的影响，企业管理风

险不断增加，甚至影响到企业未来发展。另外，部分管理人员自身风险防控意识、

工作能力不足，在风险调研、考察等工作中难以及时指出风险，使得企业经营管

理受到影响，不能及时做好前期风险识别、研究工作，最终造成企业经营发展出

现问题，增加财务损失几率，影响企业稳定发展。

（二）防范制度问题

企业开展内控管理与风险防范时存在制度健全度不高现象。在实践中，为了

提升内控管理与风险防范的充足性，企业需要从实际情况出发，制定出科学有效

的监督管理制度，建立有效的風险防范制度，为相关工作顺利开展提供支持，提

升风险防范效果，提升内控管理质量。然而就目前来讲，部分企业在经营发展中

对眼前利益关注度较高，所制定的制度、体系等存在完善度不足现象，并未做好

全面调研、分析工作，最终影响到了内控管理与风险防范推进的效果，使得各项

工作出现风险的几率增加，在实际操作中难以执行相关制度，出现