- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司机构编制管理办法
第一章总则
第一条为加强公司(以下简称“公司”)直属单位机构编制
管理,明确管理职责和工作流程,建立统一规范、动态可控、
高效有序的组织管理体系,结合公司“三集五大”体系建设总体方
案目标要求,制定本办法。
第二条机构编制管理是指为支撑企业发展战略,结合各
项业务特点和发展规模制定各层级组织机构设置、职责分配和
负责人职数方案,并组织实施的过程。主要包括:机构的设立、
变更、撤销,机构职责定位和负责人职数管理等。
第三条直属单位机构编制体现集约化、扁平化、专业化
管理要求,遵循“顶层设计、精简高效、统筹三定、分级分类”
的原则。
第四条按照功能定位,直属单位分为科研教培单位、专
业公司、产业公司、金融企业四个类别。其中:科研教培、专
业公司发挥对总部(分部)“三集五大”体系科研支撑、技术服务
保障的功能。
第五条本办法适用于公司各直属单位及其所属单位的机
构编制管理。
第二章管理职责
第六条直属单位机构编制由公司总部统一管理,公司人
资部是归口管理部门。主要职责:
(一)负责组织制订直属单位机构编制规范管理制度和标准。
(二)负责审核、批复直属单位机构编制方案。
(三)负责指导直属单位加强机构编制规范管理工作。
(四)负责直属单位机构编制实施情况的督导检查。
第七条公司产业部、财务部,公司英大集团公司等部门
(单位)是直属单位机构编制管理的配合部门。主要职责:
(一)公司产业部负责产业公司设立、变更、撤销下属单
位的审核工作,参与科研教培单位、专业公司机构编制方案的
审核工作。
(二)公司财务部、公司英大集团公司负责对金融企业设
立、变更、撤销提出方案建议。
(三)协同开展直属单位机构编制规范管理的持续优化、
督导检查工作。
第八条公司其他专业管理部门根据业务需要,负责对有
关直属单位机构编制方案提出审核建议。
第九条各直属单位是机构编制管理的责任主体和实施主
体。主要职责:
(一)负责贯彻执行公司机构编制规范标准和制度。
(二)负责参与研究直属单位机构编制规范标准和制度。
(三)负责制订本单位机构编制实施方案并报送公司审批。
(四)负责执行公司批复的机构编制方案。
(五)负责本单位非常设机构设立、变更工作。
(六)负责本单位机构编制日常管理工作。
第十条直属产业、金融企业所属单位是机构编制管理的
执行主体。主要职责:
(一)负责本单位机构编制实施方案的编制、报批和组织实施。
(二)负责本单位非常设机构设立、变更工作。
第三章机构编制管理
第一节机构编制审核
第十一条科研教培单位、专业公司机构编制审核按以下
程序办理:
科研教培单位、专业公司提出机构编制方案申请,公司人
资部会同其业务归口管理部门提出审核意见,经公司批准后,
由各单位组织实施。
第十二条产业公司机构编制审核按以下程序办理:
(一)市场化产业公司(指订单量受季节性、阶段性以及
整体市场环境影响较大的产业公司),本部机构编制由公司人
资部从严核定,其下属单位机构编制随业务调整按照公司有关
程序报批实施。
(二)其他产业公司由各单位提出机构编制申请方案,公
司人资部会同业务归口管理部门提出审核意见,经公司批准后,
由各单位组织实施。
第十三条金融企业的机构编制审核按以下程序办理:
(一)金融企业本部的机构编制由公司人资部从严核定;
(二)对市场化金融企业,其分支机构设立计划经公司英
大集团公司审核、本单位履行相应程序后,报公司人资部备案。
分支机构经监管部门批准设立的,总部从严核定各级管理定员。
用工总量由以效益为导向的人工成本约束机制决定,通过控人
工成本总额等指标,实现用
您可能关注的文档
- 北师大版数学一年级上册第一单元第一课时 快乐的家园 同步测试(I)卷.pdf
- dm金融术语_原创文档.pdf
- 培训学校考勤的管理制度.pdf
- 2024年注册会计师之注册会计师会计能力检测试卷A卷附答案.pdf
- 关于数学的名言警句最经典.pdf
- 人教版高一物理知识点(通用14篇).pdf
- 2023-2024学年江西省南昌二十八中教育集团九年级(上)期末英语试卷(无答案无听力原文及音频).pdf
- 2024年新年元旦诗歌朗诵稿.pdf
- 关于物业管理规章制度范本(通用12篇).pdf
- 2024年高中新课程实施方案.pdf
- 苏教版8年级上册数学全册教学课件(2021年10月修订).pptx
- 比师大版数学4年级下册全册教学课件.pptx
- 冀教版5年级上册数学全册教学课件.pptx
- 办公室普通党员2024年组织生活会个人对照检查发言材料供参考.docx
- 领导班子成员2025年组织生活会“四个带头”对照检查材料范文.docx
- 2024年度专题组织生活会个人“四个带头”对照检查材料范文.docx
- 党支部领导班子2025年民主生活会“四个带头”个人对照检查材料范文.docx
- 2024年抓基层党建工作述职报告参考范文.docx
- 2024年度民主生活会征求意见情况的报告范文2篇.docx
- 普通党员2024年组织生活会个人“四个带头”对照检查发言材料2篇.docx
文档评论(0)