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园林工程师岗位职责

园林工程师岗位职责精选篇1

1、在项目公司和工程部领导的指导下，全面开展对园林工程施工进度、质

量、安全等方面的管理工作，并根据工程实际进展情况和出现的问题，及时协调

各专业方面的问题，并采取相关的管理措施，确保工程顺利开展。

2、协助项目公司设计部完成施工方案、施工图纸的会审，跟踪施工图纸出

图进度，及时与设计部沟通，确保施工图纸按照预定计划出图，确保后期招标按

照既定计划进行。

3、依据施工图纸和设计、施工规范，编写园林招标技术要求，编写完成后

提交给项目部工程部相关负责人和集团工程部相关负责人审核，并根据审核意见

修改招标技术要求，最后提交给采购部。

4、协助预算部完成园林招标清单的审议及编写工作。

5、组织安排考察预投标单位，编写考察评估报告。

6、发标后，组织投标单位进行现场实地勘察，配合设计单位进行材料封样，

然后完成评标工作。

7、接到中标通知单，即组织施工单位进场前的准备工作：施工单位项目部

组织机构、施工计划安排、施工组织设计方案审核、大树种植专项方案审核、各

分部分项施工方案审核；重点是土建石材铺装施工工艺、景墙施工工艺等。

8、施工单位进场，组织施工单位进入场地熟悉，进行现场情况交底，熟悉

现场管线，对接现场浇灌用水的预留口、园林照明及水景用电的上电源位置，完

成对接工作。

9、协助项目设计部单位审核土建铺装的排版工作，确认排版是否符合设计

要求。

10、协助项目设计部审核施工单位对植物种植图苗木优化的工作，根据优化

调整的情况，参加项目公司设计部组织的集团相关部门对优化方案的审查及确认

会议；在审查完以后，各部分确认完成后，按照优化完成的图纸，组织集团设计

部、项目设计部、项目工程部、设计单位院一起号苗。

11、参加由项目设计部组织的施工图图纸交底工作，提出施工图中存在的问

题，由设计单位进行解答。

12、组织施工单位、监理单位、总包进行施工技术交底，做好施工技术交底

记录工作。

13、参加每周一总包单位的安全、质量联合大检查，借助监理单位、总包单

位及各专业工程师的力量，检查并发现存在的质量、安全问题，并督促施工单位

就现在存在的质量、安全问题进行改正。

14、参加每周的.监理例会，协调并解决园林施工单位关于质量、安全、进

度的问题，并就目前的情况提出在质量、进度、安全的建议和要求。

15、做好园林工程质量的管理工作：依据工程进度对施工质量检查点的抽检

率应达到90%以上；每周除去联合大检查外，至少开展一次质量专项检查，一次

质量全面巡查的工作，发现问题及时解决。

16、做好园林工程进度的管理工作：协调监理单位、施工单位前期做好施工

计划编排工作，逐步按计划施工；根据周进度反馈表，及时发现进度出现的问题，

协调施工单位从人、材、机、施工工艺、施工顺序等方面进行调整，使得出现的

进度得到纠偏。

17、做好园林工程施工的安全工作：依据工程进度对施工安全上进行检查，

除每周质量安全联合大检查外，每周至少进行一次专项安全检查，一次现场安全

巡查。

18、绿化工程施工管理要点：

①、地形整理的及排水坡度②、苗木质量的控制③、种植效果的控制④与园

路、广场的铺装的衔接等⑤与市政管井的衔接等问题。

19、土建部分施工管理要点：

①放线的准确性②基础的稳固性③材料的质量④饰面的平整度⑤立面的垂

直度⑥防水的密闭性⑦置石的稳定性⑧铺装的标高⑨排水的坡度⑩与市政管线

留口的位置。

20、给排水系统的施工管理要点：

①与小市政其它管线的交叉的标高②排水、雨水汇集的路由③浇灌用水的衔

接点及走向④浇灌管线的标高及泄水口⑤雨水排水的找坡的问题⑥水系的泄水

口的位置、溢水问题⑦水景管线的走向及设置

21、电气系统的施工管理要点：

①上电源的线路走向②总控制箱的系统设计③功能系统电路走向④灯具的

选型及安装位置⑤电缆铺着的管理⑥音箱的选型及点位⑦水泵的选型

22、组织施工单位工程竣工验收工作，督促施工单位发现问题及时整改。

23、审核完成项目的竣工验收工作，移交水电、土建专业的给物业，完成资

料的归档，办理相关的备案手续。

24、继续跟踪水电、土建专业维保。

25、跟踪大项目绿化养护的事宜，移交绿化给物业公司。

26、完成园林施工管理的后评估工作。

园林工程师岗位职责精选篇2