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经营业绩考核方案

经营业绩考核方案(7篇)

为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定一份周密

的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么大家知

道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的经营业绩考核方案，

仅供参考，大家一起来看看吧。

经营业绩考核方案1

第一章总则

第一条为进一步规范大唐华银电力股份有限公司（以下简称“公

司”）经理层成员任期制和契约化管理，以任期管理强激励，以契约

考核明职责，引导经理层成员不断提升工作业绩，促进公司高质量发

展，根据国务院国资委《关于加大力度推进经理层成员任期制和契约

化管理有关事项的通知》（国企改办发〔20xx〕7号）《双百企业推

行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》的有关要求，结合公司

实际，制定本办法。

第二条经理层成员业绩考核评价遵循下列原则：

（一）坚持目标引领。全面贯彻落实董事会各项决策部署，以高

质量发展目标为指引，开展经理层考核工作。

（二）坚持市场导向。遵循市场经济规律和企业发展规律，健全

市场化经营机制，强化业绩与薪酬双对标，充分激发经理层成员活力。

（三）坚持精准考核。按职责分工差异化制订考核指标，开展综

合评价。坚持年度考核和任期考核相结合，不断增强考核的针对性、

科学性和公平性。

（四）坚持权责对等。强化考核结果应用，与薪酬兑现和岗位聘

任刚性挂钩，实现强激励、硬约束，促进考核取得实效。

第三条本办法适用于公司本部经理层成员。基层企业参照本办法

制定本企业经理层成员业绩考核方案。

第四条本办法所称经理层成员是指总经理、副总经理、总会计师

等。

第五条公司董事会负责经理层成员业绩考核工作，“一人一表”

制订经理层成员经营业绩考核指标和目标值，组织签订《年度经营业

绩责任书》《任期经营业绩责任书》，开展业绩考核评价，审定经理

层成员经营业绩考核评价结果，并对经理层成员经营业绩责任书执行

情况实施动态跟踪管理。

第二章年度考核内容

第六条经理层成员年度考核内容以目标责任书的形式下达，包括

经营指标、管理指标、专项工作及约束性事项。

第七条经营指标、管理指标包括利润总额等能反映当期经营业绩

的指标，核准容量、投产容量、劳动生产率等契合公司高质量规划的

指标，以及煤价、煤耗、电价、电量等影响效益的关键绩效指标。

第八条专项工作选取对公司年度、任期全局工作，发展规划有重

大影响、重大意义的工作和任务。

第九条约束性事项包括“双碳”目标（含综合能耗、二氧化碳排

放）任务完成情况、任期基本指标完成真实性、安全环保责任事故、

重大党风廉政事件、重大事件、重大舆情事件、重大内控缺陷和重大

风险事件、重大法律纠纷、内部审计工作、保密工作评价、网络安全

事件、民企清欠等约束事项。

第三章任期考核内容

第十条公司在年度经营业绩考核的基础上，对经理层成员实施以

三年任期为周期的任期经营业绩考核。

第十一条经理层成员任期考核内容以目标责任书的形式下达，包

括经营指标、管理指标、专项工作及约束性指标。

第十二条经营指标、管理指标包括能反映当期经营业绩的、高质

量规划的指标，以及影响效益的关键绩效指标。

第十三条专项工作包括重大战略转型、重大改革任务、重要资源

储备以及新产业、新业态、新模式营收占比等可持续发展能力落实情

况综合评价。

第十四条约束性事项包括“双碳”目标（含综合能耗、二氧化碳

排放）任务完成情况、任期基本指标完成真实性、安全环保责任事故、

重大党风廉政事件、重大事件、重大舆情事件、重大内控缺陷和重大

风险事件、重大法律纠纷、内部审计工作、保密工作评价、网络安全

事件、民企清欠等约束事项。

第十五条预算目标指标以指标考核部门核定的数值为目标值；行

业对标指标以行业平均值或以其为基础确定的特定值为目标值；内部

对标指标以整体平均值或以其为基础确定的特定值为目标值；同期对

比指标以历史同期数据或以其为基础确定的特定值为目标值。

第四章考核评价

第十六条经理层成员年度经营业绩考核得分按下列公式计算：

经理层成员年度经营业绩考核得分=企业年度业绩考核得分

×50%+经理层个人年度业绩考核得分×50%

个人年度考核得分=∑（单项指标得分×指标权重）±专项工作考

核得分-约