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班组建设内业管理培训内容

安全管理部

一、班组建设的重要性

要搞好班组建设，就必须先清楚的认识到班组的重要性和班组长

的重要性。1、班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生

产的基础，是企业目标与决策实现的第一阵地。国家有关安全生产的

方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中

的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，

设备设施都要由班组员工去正确操作和维护，可以说，企业千条线，

班组一针穿。正因为班组建设在企业发展的过程中有举足轻重的作用，

所以集团公司于2011年10月28日下发安全字[2011]70号文件——《建

设工程班组安全建设管理办法》，正式将班组安全建设提上日程，作为

现场安全管理中的一项重要工作去抓。

2、班组长的重要性。施工现场90%的基础管理工作靠谁去落实？

90%的小事发生在谁身边？是谁在12小时内始终盯着现场？是谁在12

小时内掌握着作业安全、质量把关、设备使用、进度监督、规范规程

的执行督导？又是谁第一个发现问题、解决问题、反馈问题？显然是

组织细胞活力的创造者——班组长，因此作为“兵头将尾”的班组长，

要带领出一个优秀的班组，在班组建设的过程中应该做到管得起、理

得顺、统人心、出效益。要懂技术、会管理，只有懂技术才能“服众”，

会管理才能“治众”。

3、班组内业资料的重要性。班组建设是搞好企业安全生产的基础，

而内业资料则是班组建设推进的基础工作。一份齐全、真实的内业资

料反映了一个优秀班组的成长过程，是检查考核落实安全责任制的依

据，同时，也为安全管理工作提供了分析研究的材料，以便对每个时

期制定行之有效的措施，以实行目标管理、达到预测预防，为后续班

组建设提供宝贵经验的目的。所以，我们重视班组建设，就不能轻视

班组建设过程中内业资料的收集与整理。

二、内业资料的分类

集团公司的70号文件里面涉及到了很多资料，但是绝大部分还是

我们平时工作中就已经完成的了，无非就是按照班组将资料重新划分

归档，同时，也有几份资料是新添加的，是新表格，以前没有用过的，

比如《班前安全讲话卡》、《建设工程班组安全管理检查表》、《班组长

安全生产责任制考核表》、《工序安全交接班记录》等。

70号文件里面涉及到的资料大致可分为：安全生产责任制、班组

每日活动管理、教育培训管理、安全技术管理、班组文化建设六大类。

在做资料的过程中可以参考ppt中的图片示例，建立相应的6个文

件夹，贴上简要的目录方便查找。

三、整理与填写要求

1、安全生产责任制

在开展施工前，或者划分班组之前，首先应该明确的是安全生产

责任制，并且真正明白什么是安全生产责任制？

“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释

是，“制”就是制度；而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。制度

往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普

遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的所有内容，

更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性

的所有因素。在班组建设过程中，安全生产责任制指的就是这后一种

含义，即机制的含义。在学习了70号文件后我认为班组建设的安全生

产责任制(以下简称责任制)主要包括下列内容：

(1)政策与程序——责任制的结构(2)培训与授权——责任制的

基础(3)指标与评审——责任制有效性的度量与改进(4)安全文化

——责任制的保证。

政策与程序构成了责任制的结构。这是因为政策和程序以书面的

方式界定了组织内部各级人员的基本任务，即所谓“谁负责什么？”、“谁

对谁负责？”，以及“通过什么样的工作过程来负责？”的问题(简称

WHAT、WHOWHO和HOW)。70号文件第二部分“班组安全生产

责任制”中就明确的规定了班组和班组长的安全职责，明确了班组和

班组长负责什么，对谁负责，通过哪些工作来负责。

班组建设的安全责任的落实等于每一个员工平时工作中的具体行

动，而行动的正确与否是靠员工的知识和技能所支撑的。因此，培养

和确认员工能力的培训和授权管理即成为安全责任制的基础。

责任制的度量与改进作为一种机制，安全生产责任制始终是一个

“活”的客观存在，即这一机制始终通过某种“状态”展