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经理人和管理技能
课程时间：2天
课程效益：
-了解职务提升和管理角色变化之新概念
-掌握激励，的有效技巧
-了解沟通的真谛，增强沟通的基本技能
-掌握式辅导的技巧，与下属建立信任关系
-学会如何更好的发展下属来达到业绩目标
-发展自身的能力，打造高绩效团队
课程内容：
第一单元管理者的心态与角色转化
•什么是高效的管理者
•经理人的角色与定位
•经理人的
•经理人的知识结构与成功因素
第二单元如何激励你的下属
•为什么需要激励
•激励的基本理论
•激励的策略和方法
第三单元合理而有效的
•的涵义
•五原则
•四步骤
第四单元提升沟通能力，提升和说服力
•什么是沟通的真谛？
•深度聆听的内涵，有效的技巧
•问问题在沟通中效用
•不同的沟通风格，不同的沟通方式
•mindset信息同步
第五单元通过式提升员工绩效
•什么是式
•经理人为什么要有技能
•式要掌握的基本技能和方法
•式的实践
第六单元成就卓越的团队者
•什么是力
•者和管理者的区别
•四种不同的风格
•团队者综合能力
BasicSkillsforLeadershipandManagement
Duration:2days
Objective:
•Toidentifytheroleasamanagerinanorganization
•Tomasterfundamentalknowledgeandskillsasateam
leader,suchasmotivation,authorization
•Tostrengthencommunicationskillssuchaslisteningand
askingquestions,sothattoimprovedailyefficiency
•Tounderstandthecompetenciesthatanexcellentteam
leadermustpossess
•Tounderst
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