物业公司工程管理制度.pdfVIP

物业公司工程管理制度

物业公司工程管理制度1

1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无

故缺勤,也不得私自调班、顶班,如果因为某种原因不能值班,必须

提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门安

排合适的`替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括按照巡查表认真仔

细巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必须马上报告领班或

工程主任,并且说明原因,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交

班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和

运行方式以及设备检修、变更情况,清点仪表、工具、材料,检查

设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未

到,值班人员应该坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后

才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列情况不得进行交接班:

(1)、交接班准备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

第1页共10页

(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人

员时。物业公司工程管理制度2

1.工程部水电管理规定(如客户需要可以提供)

1.1目的

加强对水电管理,堵住漏洞。

1.2适用范围

客户服务处工程部

1.3内容

1.3.1所有工程部人员都有责任和义务对本客户服务处所管

水电进行认真管理。

1.3.2所有员工必须以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经

查出将作严肃处理。

1.3.3确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。

1.3.4随时巡查,所有公共用水、用电须装表并有完整记录资

料,发现漏水、电现象,随时维修,节约用水、用电

1.3.5定期检查各用户水电使用情况,防止偷水偷电现象发生。

1.3.6按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电

使用情况汇总报公司领导。

1.3.7严禁私拉乱接、水电线路的更改。水电表的安装要经主

第2页共10页

任以上同意方可。

1.3.8随时向各水电用户讲解水电使用要求方法,注意事项,

对出现的问题多做解释工作。

1.3.9抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少2人抄表,除

副主任为固定外,协助人员每月更换,轮流抄表。

1.4附表

1.4.1《月份用电情况汇总表》

1.4.2《月份用水情况汇总表》物业公司工程管理制度3

1、物业公司工程事务部管理范围

1）在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内，开展工

程维修的业务管理工作，对业务发展中遇到的重大问题，提出处

理意见、解决方法，经报公司批准决定后贯彻落实。

2）根据公司建立的综合管理体系，负责重大环境因素的识别

与评价。

3）负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的基础

设施。

4）负责工程分包过程的管理和控制。

5）负责监督各物管中心环境检测与测量控制。

6）根据公司要求，依据综合管理体系文件，指导、监督、协

调、检查各物管中心对物业的`建筑、设备维护的管理工作。

第3页共10页

7）根据业务需要，为各物管中心提供工程管理咨询服务。

8）协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部

门条例，以及相关标准。

9）组织工程专业技术人员，交流、研讨有关建筑设备的管理

课题。

10）完成本部门的管理目标：

2、设备完好率达98%

1）设备运行事故及时处理95%

2）房屋完好率达95%

3）报修及时处理率达95%物业公司工程管理制度4

（一）工程施工管理

1、工程项目负责人要协调公司各部门及政