赛思摄影有限公司创业计划书.docVIP

创

业

计

划

书

——赛思摄影

2012年12月15日

目录

一、公司简介 3

1.1 公司概况 3

1.2 公司宗旨 3

1.3 公司组织架构 5

二、产品与效劳 6

2.1产品与效劳简介 6

2.2产品与效劳内容 6

2.3产品与效劳价格............................................17

2.4顾客分析..................................................17

三、市场营销 17

3.1目标市场 17

3.2定价策略(PricingStrategy) 18

3.3销售渠道分析 18

3.4推广策略 18

四、公司战略 19

4.1共同愿景 19

4.2开展战略 20

4.3人力资源战略 20

4.4企业文化建设 20

4.5可持续开展战略 20

4.6宏观战略..................................................21

五、市场及竞争分析 21

5.1受益方分析 21

5.2SWOT分析 22

5.3竞争环境分析 23

六、财务分析 24

6.1财务制度 25

2.2审计制度 26

6.3主要财务假设..............................................27

七、风险评估与对策 33

7.1风险评估 33

7.2外部风险 33

7.3内部风险..................................................34

7.4风险对策..................................................34

7.5调查问卷及结果分析..........................................35

八、保险与法律实务36

公司简介

本公司是一个以年轻消费者为主导客户群的、具有全新理念、主要面向校园的专业摄影。

1.1公司概况

赛思摄影，以诚信、创新、共赢为经营理念，是一个以工作室为主的全方面效劳性摄影公司，由客服部、市场调研部、筹划部、媒体技术部、行政事务部、财务部构成。

公司主营业务为个人写真照、多人艺术照、DV短片拍摄、微电影拍摄制作，兼营业务为证件照和集体毕业照、设备租赁和摄影培训课程，另外还提供校内摄影比赛赞助。

我们将以优秀的技术团队以及拥有丰富管理知识的管理人才作为基石，扩展业务脉络和客户范围。

1.2公司宗旨

为客户提供最完善最贴心的效劳使我们的使命与宗旨。我们团队将以诚信为本、以创新为理念、以共赢为目的，为客户提供出色的摄影效劳，全力打造一个不一样的你！

1.3公司组织架构

与传统的摄影公司不同，我公司市场定位更为新颖且更为细致，且因立足校园的市场理念，我公司除需要传统摄影公司均具备的管理、技术、营销、财务人员外，更需要相当数量的志愿者，高素质的校园代理和具有新颖理念的专家团队。以下为我公司人员的职责划分

CEO：徐灏伦

CEO应该有具有出类拔萃的智商、情商和胆商。智商指的是智慧和知识的储藏以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力。情商指的是处世和通的能力特别是建立关系和整合资源以及联盟经营校园网络的能力。胆商指的是有胆识和决策的魄力能够把握一切时机以最快的速度应对环境的变化。

CEO应该具备决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力这五种根本能力。

决策能力是指做正确的事情就是企业的战略决策必须是正确的。

创新能力是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和思考模式可以不断突破自己并建立一个不断创新的平台保持同时代以及行业开展的同步或走在行业开展的前面的能力。

应变能力是指面对挑战和外界或内部环境的改变快速地作出回应的战略和战术可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。

公关能力是指CEO可以利用自己独特的沟通能力和公关意识利用科学的公关手段提升企业形象塑造企业的无形资产得到目标受众的支持并同他们建立密切关系。

塑造企业文化的能力是指总经理坚信企业文化是企业的灵魂企业不是靠CEO的魅力而是靠有共识的文化核心理念包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。因为人们不是跟随命令而是追求理想和理念。

财务部财务总监胡梦馨

该部人员应具有过硬的专业技能和事件经验，并能熟练应用专业知识负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。并能在公司内部有效推广财务管理理念，建