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XXXXXX公司员工发展通道方案
2014年1月
一、设立原则
为契合企业战略发展的人才需求，规范和激励员工职业发展，给员工提供多通道职业发展路径，特制定本方案。
激励导向原则：员工发展通道的设立以激励优秀人才为导向，给予较大的发展空间。
公平性原则：规范员工的职业发展路径，建立公平的人才发展机制。
差异化原则：通过发展通道的设立体现出员工的差异化，即相同岗级随着工作表现的不同同样体现出差异。
二、通道设置
结合公司实际情况，借鉴现代企业人力资源体系相关经验，公司设立多维度、立体化的员工发展通道。
具体分为纵向、横向、深度发展，具体见附件-员工立体发展通道。
1、纵向发展通道
纵向发展通道是指以职级为维度的员工发展通道，即各部门内的岗位发展线条，从下至上由专员、主管、副经理、经理四个岗位组成，员工有机会从该通道进行发展。
2、横向发展通道
横向发展通道是指跨部门的同职级为主的员工发展通道，员工有机会从事其他部门的相关岗位工作，拓展工作经验和专业能力。
3、深度发展（薪档）通道
深度发展通道是指岗位不变，通过岗位价值实现的不断提升，在岗位内进行专业化的深度发展，员工可以选择在自身岗位不断提升工作能力和工作业绩，以实现薪档的调整。
三、流动规则
1、纵向流动规则
纵向流动规则包括向上和向下流动。本规则内向上和向下流动适用于部门经理以下人员的岗位降级，部门经理的向下流动以及拟向部门经理的向上流动另行规定。
附：员工立体发展通道
深度
深度
纵向
纵向
9档9档9档9档9档9档9档9档9档9档
8档8档8档8档8档8档8档8档8档8档
7档7档7档7档7档7档7档7档7档7档
6档6档6档6档6档6档6档6档6档6档
5档5档5档5档5档5档5档5档5档5档9
4档4档4档4档4档4档4档4档4档4档8档
3档3档3档3档3档3档3档3档3档3档7档
2档2档2档2档2档2档2档2档2档2档6档
1档1档1档1档
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