原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人力资源规划流程C-11-01-001
总经理/董事会人力资源部各部门
下一年度人力资源
公司战略部门经营目标值人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
听取各部门盘点人力资源
对本年人力现状，统计下
资源规划的一年度退休人部门经理召集
反馈，并估员情况本部门人员商
计人员流动讨下一年度人
董事会分析上年度公司
经营情况和本年经营率人力资源现状汇总表员需求和培训
需求
目标，收集人才市场退休人员清单
薪资福利信息，讨论
编制人员需求
形成薪资福利方案
组织各部门召开和调整计划
总经理签发
会议纪要会议纪要下一年度人力资
源规划编制专题
人员需求计划
会
人员晋升计划
下发会议纪要
现状汇总表和人员调整计划
会议纪要退休人员情况
表根据部门业务
发展要求和员
人事信息档案管理员工职业生涯设
汇总各部门计划计编制培训计
薪资管理员根据薪资
文档评论（0）