企业管理岗位布置工作要点.doc

企业管理岗位布置工作要点

一、明确工作目标

精准阐述：在布置工作时，要让下属清晰了解工作最终要达成的目标是什么。不能模糊不清，例如，不能简单说“把这个项目做好”，而应该具体到“在本月底前完成该项目的方案策划，确保方案涵盖市场调研分析、竞争对手对比以及详细的实施步骤，且通过公司内部的审核流程”。

关联整体：要说明该项工作在整个部门或公司业务流程中的位置和作用，使下属明白自己的工作对于大局的重要性。比如，“这次的客户资料整理工作，是为了后续精准营销做准备，直接关系到我们能否成功拓展新客户，提升本季度的销售额”。

二、界定工作范围

清晰边界：明确告知下属工作的具体范围，哪些事情包含在内，哪些事情不在此次工作任务范畴。比如布置一个活动筹备工作，要说明“你负责活动场地的预定、现场布置的策划以及活动当天的流程把控，但嘉宾邀请和活动宣传由另外的同事负责”。

避免歧义：防止因为范围界定不清晰导致下属工作出现重复或遗漏的情况。可以通过书面的任务清单或者在布置时详细举例说明来进一步明确。

三、提供必要资源

人力支持：如果工作任务较重，需要调配其他人员协助，要提前安排好并告知负责该项工作的下属。例如，“这次的产品推广活动任务艰巨，我会安排市场部的小张和小李在接下来的两周内配合你一起完成相关工作”。

物力资源：明确提供完成工作所需的物资、设备等。如“你负责制作公司宣传视频，摄影器材可以到设备管理处领取，后期制作软件公司已经购买了正版授权，相关账号信息我会发给你”。

信息资源：提供与工作相关的必要信息，比如以往类似项目的资料、市场数据、客户反馈等。“你着手设计新产品的包装，这是之前几款产品包装设计时收集的消费者喜好调研数据，还有竞争对手产品包装的一些案例，供你参考”。

四、设定合理期限

明确时间点：给出具体的完成工作的截止日期，并且要确保这个期限是合理可行的。比如，“这份季度销售报告需要在下周五之前提交给我，以便我能在周末汇总审核后提交给高层领导”。

阶段性期限：对于一些周期较长的工作，还可以设置阶段性的时间节点和相应的交付成果要求。例如，“这个大型项目为期三个月，第一个月结束时，你要提交初步的项目框架方案；第二个月中旬，要完成关键部分的详细设计；到第三个月底，要确保整个项目全面完工并通过验收”。

五、确认理解程度

询问反馈：在布置完工作后，要询问下属是否清楚理解了各项要求，可以让他们简要复述一下工作任务、目标、期限等关键内容。比如，“我已经把工作布置完了，你现在能不能简单说一下你接下来要做什么，以及各项任务的截止时间呢”。

解答疑问：鼓励下属提出疑问，并及时、耐心地给予解答。如果下属在工作过程中还有后续的疑问，也要保持沟通渠道畅通，随时为他们答疑解惑。

六、跟进与监督

定期检查：在工作开展过程中，要按照设定的阶段性期限或根据实际情况定期检查工作进展情况。例如，对于一个为期两周的任务，可以在第一周周末时询问下属工作是否按计划推进，是否遇到什么困难等。

及时调整：如果发现工作出现偏差或遇到了不可预见的困难，要及时与下属沟通，共同商讨调整方案，确保工作能够顺利完成。比如，“我了解到你在执行任务过程中遇到了供应商延迟交货的问题，我们来一起想想办法，看是更换供应商还是调整工作进度安排”。

走上管理岗位后，通过学会以上这些布置工作的要点，可以更好地发挥团队的能力，提高工作效率，确保各项工作任务能够顺利完成。后记：实操提示工作落实的步骤与措施以下是工作落实的一般步骤与相应措施：

一、明确工作任务与目标

步骤：

仔细研读上级下达的指令、项目相关文件或根据自身工作职责确定具体要开展的工作内容。

将笼统的工作要求细化为具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART）目标。

措施：

与上级或相关利益者进行充分沟通，确保对工作任务的理解准确无误，如有模糊之处及时澄清。

运用目标管理工具，如制定目标工作表，将大目标拆解成若干小目标，并明确各小目标的具体要求和关键指标。

二、制定详细工作计划

步骤：

根据工作目标，确定完成工作所需的各个步骤和环节，按照先后顺序进行排列。

预估每个步骤所需的时间、人力、物力等资源。

设定各项工作的起止时间节点，形成一个完整的时间进度表。

措施：

参考以往类似工作的经验教训，结合当前实际情况进行计划制定。

组织团队成员共同参与计划制定过程，充分听取他们的意见和建议，确保计划的可行性和可操作性。

使用项目管理软件或工具（如MicrosoftProject、Trello等）来绘制工作计划图、甘特图等，以便直观展示工作流程和进度安排。

三、调配与整合资源

步骤：

明确完成工作所需的各类资源，包括人力资源（人员的技能、数量等）、物力资源（设备、材料等）、财力资源（预算等）以及信息资源（数据、资料等）。

根据工作进展需求，合理调配已有资源，