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经营管理

ChinascienceandTechno]ogyReview●I

论组织机构整合对企业的影响

徐磊孙洋王志玲孙蕾

(大港油田第三采油厂河北东关061035)

[摘要]本文结合第三采油厂(以下简称“采油三厂”)实际情况和实践经验，按照发展战略目标提出了采油三厂组织机构整合方案。通过整合，

使采油三厂成为具备科学的公司治理结构、完善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系、有效的经济核算与内部控制的实体。

[关键词]组织机构整合目标

中图分类号：C932文献标识码：A文章编号：1009—914X(2010)09—0095—01

国有企业组织机构优化重组是我国国有企业改革进程中的重要组成部应实行责、权、利相结合，并相对称。管理者、被管理者能力的增长应

分。近几年来，在经济全球化和社会信息化的浪潮冲击下，大港油田采油是互动的、同步的、交叉进行的否则，企业会一片混乱，高素质管理

三厂根据“把三厂打造成大港油田开发的一面旗帜，打造成中国石油开发者提倡的一系列方案，下级员工无法理解而抵触，甚至无法执行；员工自

的先进典型”的目标进行了一些体制与机制建设，取得了一定的效果觉性、制度约束性相结合的管理理念。制度是外在约束力，员工自觉性是

1采油三厂发展需要解决的同■内在动力，在外在约束的同时，应进一步调动职工的自觉性，从而达到良

发展战略与定位是采油三厂长期发展的重要基础之一，包括长期经营战好的管理效果。

略、财务战略、人力资源战略等。这些都有待进一步明晰化。组织、环体制性企业文化体制性企业文化，指为了维系企业的存在，员工在

境、战略三个要素之间要相互适应、配合起来，组织机构有待进一步优化体制方面所应具有的价值缺乏。个人利益与他人利益相结合的全局理念。

整合。经济分析与成本控制环节需要进一步加强。管理过程中，成本责任每个人都有追求个人利益最大化的权利，但必须以不损害他人利益为前提。

需要规范、明确，要建立有效的控制激励机制。综合素质高的人才需要进个体应有全局观念，兼顾他人和团体利益；岗位竞争与岗位差别并存的激

一步培养。近年来，在人力资源方面，采油三厂高层次、高素质、复合励理念。只要是条件允许的岗位，都应公开竞争，以示公平。但不同的

型人才流失现象严重，人才结构不尽合理，同时缺乏强有效的人力资源激岗位，应有收入、权利等方面的差别，这同样也是公平。

励机制，现有的人事制度和国企待遇难以吸引人才、留住人才、培养人32企业文化的实施

才。因此，要充分整合机构，调配有限资源，通过机制与机构建设来提一是制度保证。企业文化的贯彻实施，必须有相应的制度保证。企业

升各种资源的整体效益。文化是一种理念，一个目标。而制度是手段，只有在制度对员工行为一次

2采油三广组织机构蔓合的战略与目标次的激励、约束下，不同主体才会产生共同的价值取向。二是动态保证。

整合的战略。面对经济环境的变化，采油三厂不仅要在近期考虑过渡企业文化不是一陈不变的，也应“与时俱进”，在核心价值取向保持稳定

期内的应对策略，更要考虑公司的长期发展战略。发展战略定位于：在公的情况下，应随着企业的目标、周围的环境、员工的素质等情况的变化而

司实施“三无”战略(生产开发系统无坚不摧、生产指挥系统无往不胜、拟定，以永保生命力、战斗力。三是特色保证。企业应有自己的特色文

财务管理系统无懈可击)的基础上，